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山西晋能控股电力集团着力推动发电产业高质量发展
时间:2023-03-28 08:52:05

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2022年,晋能控股电力集团发电产业交出了一份亮丽的成绩单:发电量完成332.42亿千瓦时,同比增加46.26亿千瓦时,增幅16.16%;供电煤耗320.53克/千瓦时,同比下降1.66克/千瓦时;供热量完成5177万吉焦,同比增加600万吉焦,增幅13.11%。

发电量、供热量、供电煤耗两升一降的背后,是晋能控股电力集团不断强化安全生产,坚决推进高质量发展的集中体现。

不断夯实运营质量

“遇到这种情况的时候,如果换成我们自己会怎么做?按照相关规定又应该怎么做?大家都来说一说,我们知无不言、言无不尽……”

2月23日,山西国峰煤电有限责任公司仪电维护部电气班,每周一次的“周四安全活动日”正在进行。此次电气班组不仅开展了典型案例的学习,还结合生产实际进行换位思考,深刻汲取事故教训,切实做好本岗位、本班组各个环节的工作。

2022年以来,晋能控股电力集团发电板块持续深入推行“一把手”进班组、周四安全日、“两票”写实与批改、车间走动式管理等活动,使班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等不断规范。各电厂全面推行一体化管控,将外包工程、外来队伍、外协人员等“三外”单位和人员纳入本企业安全生产管理体系,安全管理的盲区得到了有效治理。通过企业自查与专家查评相结合的方式,深入推进安全性评价工作,切实开展风险评估,有效堵塞了安全管理漏洞,夯实了安全管理基础。

对于重要的设备管理,该集团各电厂坚持“应修必修、修必修好”的原则,全年开展机组等级检修24台次。机组维修后连续运行时间平均延长47天,可靠性水平明显提升。环保工作取得实效,9家电厂达到标准化建设一级标准,燃煤电厂固废综合利用率平均达到40.83%,12家电厂全部完成碳核查与复查工作,发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。

紧紧盯住高质量发展

面对发电产业普遍存在机组容量偏小、能效水平偏低、节能降耗任务重等问题。在新的一年里,发电产业究竟如何才能实现高质量推进?

晋能控股电力集团确定,必须着力推动发电产业实现内涵集约发展。具体来说,就是要突出效率抓生产、抓好生产出效益,实现扭亏增收。

具体到各电厂,在设备治理方面,要持续健全完善设备点检定修责任制,强化检修标准化管理,扎实做好技术监督和状态检修,不断提高机组可靠性;在提效降耗方面,降低供电煤耗3克/千瓦时以上,探索应用35%以下甚至“零出力”深度调峰技术,提高煤电机组基础保障性和系统调节性水平,20万千瓦及以下等级无边际利润机组执行“非供热季减少运行时间”的方式提高热电比;在均衡生产方面,要统筹好生产与保供、生产与检修的关系,实现企业效益最大化。

“15字”措施增强发展后劲

当前,晋能控股电力集团正在坚定按照“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念,全面实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”管理经营措施,实现质的有效提升和量的合理增长,全面开创电力集团高质量发展新局面。

所谓“增收入”,就是要争发有效益的电,力争30万千瓦等级机组发电利用小时数高于同期水平;强化电量营销,优化中长期交易和现货报价策略,确保综合电价高于全省平均值,拓宽收入渠道。所谓“降成本”,就是要降低燃煤成本,严控热值差,推进精细化配煤掺烧;降低生产成本,严控检修维护费用,提高粉煤灰综合利用率。所谓“割赘肉”,就是要下决心切掉身上的“赘肉”,实现强身健体、轻装上阵。所谓“止出血”,就是要“一企一策”分析亏损原因,制定有针对性的扭亏减亏措施并有效实施。所谓“堵漏洞”,就是要严格劳动用工管理,加强外包队伍、劳务派遣、临时用工管理,从严控制检修维护费用,加大清收清欠力度。

起步即是冲刺,开局即是决战。晋能控股电力集团发电产业今年还将在加强创新驱动、强化人才支撑上多想办法、狠抓落实,坚决扭住内涵式发展主线,全力落实落细各项工作举措,为建设世界一流综合能源企业集团贡献电力力量。


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