近日，国务院国资委公布了“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果。中电工程所属湖南院获评“双百行动”标杆企业，东北院获评“科改示范行动”优秀企业，西南院获评“科改示范行动”良好企业。

自开展国企改革三年行动以来，中电工程全面贯彻落实国务院国资委及中国能建决策部署，大力支持发展迫切、改革意愿强的所属企业申报“双百行动”“科改示范行动”等改革专项工程，充分用好用足国家改革政策，完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导和加强党的建设，打造改革样板和科技创新尖兵。

湖南院聚焦战略资源整合、体制机制市场化、全面增强发展活力与内生动力三项改革关键问题，系统谋划改革方案，一体推进混改试点和国企改革“双百行动”，引入高质量战略投资者，实行员工持股，为企业发展注入新动能。全面创新体制机制，深入推进董事会对经理层成员选聘权落实落地，试点职业经理人制度；深化三项制度改革，分公司模拟子公司运行，开展干部竞聘上岗，建立员工岗位胜任模型，进行动态考核调整；加强全员激励，综合用好员工持股、超额利润分享、风险抵押金、虚拟股权等多种中长期激励工具，实现多元激励、精准激励。推动“能源+”与钢铁冶金、化工医药、市政交通等融合发展，将传统设计院“工艺集成”优势升级为“大系统成套”优势。自开展“双百行动”以来，湖南院主要经济指标实现大幅增长。

湖南院开展董事会选聘经理层岗位竞聘

东北院始终坚持改革创新、聚焦管理提升、夯实党建基础、加强市场开拓，解放思想，多措并举，全面推动企业高质量发展。强化党建引领促进业务提升，全面落实党对企业的全面领导，抓党建、强管理、促生产。推进适应性组织建设，构建南北双总部模式，依托“项目制”，打造生产经营一体化的“模块化”和“扁平化”组织架构，重塑内部管理流程。深化市场化选人用人机制。持续推行管理人员和重要岗位人员市场化选用、市场化退出和竞聘上岗。搭建人才成长平台，建立多元化人才培养模式，培育学习型管理团队，打造专业化人才队伍。优化薪酬管理体系和绩效管理体系，有效发挥薪酬分配机制的激励作用，突出“四劳多得”的价值导向。探索实施中长期激励，调动核心骨干人员创业热情和积极性。完善健全科技创新体系。加强统筹规划和顶层设计，明晰科研方向，激发创新活力。建立“大师工作室”和东北区域能源协同创新中心，推动产学研深度融合，促进科技成果转化。

东北院召开改革发展推进会

西南院锚定“经营业绩明显提升、改革任务取得实效、自主创新能力显著增强”的改革目标，切实落实董事会职权，保障经理层自主经营权；健全市场化选人用人机制，开展人才结构对标，制定专项工作方案，提升人效管理水平；全面开展市场化用工，推动末等调整和不胜任退出，试点职业经理人，充分激发人员活力；制定以利润为核心的经营绩效考核分配体系，构建中长期激励体系；创新科技研发模式、搭建科技创新平台，成立18家业务研究中心，加快推动科技创新“两个转变”，储能技术走在前列；组建专职数字化转型团队，打造“智慧西南院”。西南院在实践中大胆探索、勇于开拓，有效激发体制机制活力，有力释放科技创新动能，实现经营业绩显著增长。

西南院召开科技数字创新大会，发布《科技强企三年行动方案》

中电工程将进一步加大改革力度，激发企业创新动能，鼓励所属“双百企业”“科改示范企业”争创标杆，引领和带动企业高质量发展。