今年以来，大唐（内蒙古）能源开发有限公司集控中心认真贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，扎实推进“四基建设”，努力实现管理提升，为上半年提前实现全域集控，完成内蒙古公司五大体系改革助力夯基。

今年2月份，该中心成立“四基建设”领导小组和四个专项工作组，确定工作方案，定期召开推进会，在基本责任、基本流程、基础制度、基础数据方面深耕细作，持续总结提升，上半年如期完成既定目标，共制订完善管理制度28项，编写部门职责、岗位职责19项，规范工作流程32项，并从数据采集、存储、分析、统计、共享等方面全面规范基础数据管理工作。

同时，该中心结合安生管控平台开发“四基建设”模块，将“四基建设”成果进行数字化展示和应用，充分发挥管理效能，努力实现由物理整合向化学融合的转化，实现运行管理更加流畅、强化数据分析、智能值班、管控流程数字化的目标。上半年，该中心累计发现并预警重大设备缺陷25次，实现各类实时生产信息报表自动推送。在首批开发的智能报表模块投运后，该中心实现了5个事业部小时级6类报表的自动生成与推送。通过集控系统与安生管控平台进行数据互联，该中心实现生产管理与实时数据高效融合，融通了智慧风场系统、远程安全监督系统、管控状态数字化评估系统、故障诊断与专家支持系统，实现了安全生产数字化驱动、智慧化管控。

该中心利用数据优势，与内蒙古公司大营销系统配合，形成“前店后厂”模式，统筹分析场站限电特点和限电情况，全面评价中长期交易、现货交易对场站限电影响，深入研究电网负荷分配机制，不断优化营销策略，提升企业效益。