为认真贯彻落实网省公司业务外包管理相关工作要求，切实抓好政治、生产、经济“三大安全”，最近，盐城供电公司安监部举办业务外包单位负责人“三大安全”专题培训，进一步提升业务外包单位负责人的安全责任意识，促动其主动履责尽责、带好队伍、管好人员、抓好现场，确保业务外包安全风险可控、在控。

我们知道，业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。企业业务外包具有使企业专注核心业务、降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源、使企业提高资源利用率和降低企业风险等显著优势，如果我们能够充分考虑利用外包优势，会构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

盐城供电公司整合内外部监督力量构建“廉”盟共建立体矩阵，规范与外部合作单位的交往行为，努力构建亲不逾矩、清不远疏、公正无私、有为有畏的“亲清”关系；他们宣贯《国网业务外包安全监督管理办法》等文件精神，聚焦外包队伍准入、管控、监督、考核等关键管理环节，以问题为导向，全面梳理外包项目和外包队伍底数及安全管理现状，建立动态管理清单，从全面堵塞在外包队伍安全管理方面的漏洞和盲点，打通企业安全管理的“最后一公里”；他们要求规范项目全过程管理，关键性资料应公正、合理，避免以次充好，杜绝经济风险。

由此，我们要象盐城供电公司那样，亲力而为，强化服务，严格按照省公司有关业务外包系列制度文件要求开展项目管理和实施，充分应用自有人力资源，加大公司外包业务自营，减少业务外包支出，不断查找问题，如此，才能让外包队伍管理更流畅，才能让督查效率更高效，安全基础更扎实，进而规避的安全和法律风险。