8月2日，公司党委副书记、总经理胡小红到宿州钱营孜电厂二期扩建项目部调研。

胡小红实地查看了现场的生产和安全质量管理情况，在项目部负责人的陪同下拜访了业主单位。在项目部召开的调研座谈会上，对钱营孜项目下一步工作提出了要求。

胡小红指出，各级管理人员要履职担当有作为。每个部门、每个专业，都要有责任心，这比能力更加重要。项目部要采取有效管理，干好工程，带好队伍，激发各级管理人员的责任意识，团结协作，相互补位，发挥最大合力。

胡小红要求，作为目前在建的最大火电项目之一要现场管理树标杆。以舍我其谁的主人翁意识和责无旁贷的使命意识，奋发有为，促进集团公司《项目管理手册》全面推广应用，发挥管理功效，提升项目科学管理、标准化管理水平，实践“网格化+专业化”安全管理，为公司管理积累经验。

胡小红强调，要成本管控提效益。提高全员成本意识，注重过程变更和签证管理，确保实现项目经营目标。

钱营孜项目部负责人陪同调研，项目部领导班子成员、部室、专业科负责人参加调研座谈会。