围绕企业提质增效，淮南洛河发电公司坚持发展和安全并重，紧盯全年目标任务不松劲，多路并进持续强化管理提升，全力以赴争取盈利能力持续向好。

——筑牢安全生产根基。扎实开展设备定期检查维护，紧抓6号机组B级检修、节日停备检查时机，加大机组能耗诊断和设备专项治理，大力推进节能技术改造项目；规范开展运行效能分析和运行优化调整，重点做好重要辅机运行方式优化，提升运行人员压参数红线运行水平；细致梳理整治机组存在的突出隐患，全面加强设备缺陷管理，持续增强发电生产管理，助力企业本质安全水平提升。

——全力稳发抢发电量。加强与华东、安徽电网调度沟通协调，切合发电生产实际深化六台机组策略性发电，努力实现电量综合效益最大化；合理安排机组运行方式、检修计划，同步细化分解月度电量计划，以跟踪式考核管理严抓执行落实，合力提升调度曲线月度完成率；积极开展电力咨询、诊断、抢修等增值服务，及时掌握电量交易品种和交易信息，全力争取合理的市场电交易电量。

——聚焦重点降本增效。锚定燃料采购、配煤掺烧等关键环节持续发力，统筹产能、运力、物流、成本等各方因素，合理优化各渠道各矿点发运比例，适当加大市场煤采购力度，满足发电生产用煤需要；紧抓煤炭市场淡季和九、十月份机组低负荷时段，利用沿江码头提前采购存储低价煤，同步加大入炉煤分时掺烧管理，强化燃料采制化等全过程管控，提升精细化管理水平。