9月25日，公司党委书记、董事长陈建明、公司党委副书记、总经理胡小红出席安徽淮河能源谢桥电厂高标准开工仪式后到项目部调研指导工作。

陈建明、胡小红深入项目现场，检查现场安全、质量、进度等整体情况，在听取了项目负责人的汇报后，陈建明、胡小红与项目部人员就项目推进进行深入交流，详细了解项目部的资源配置、项目管理策划和实施计划等工作开展情况。对谢桥项目进点以来取得的工作进展予以肯定，鼓励参建员工再接再厉，聚焦价值创造，圆满完成项目建设目标。

胡小红从推进项目集约化、流程化管理、管理资源统筹利用、施工二次策划优化、项目管理和实施计划、经营分包、费控、过程签证索赔、安全质量保障能力建设、项目管理思路等方面，要求项目部处理好与地方的关系，选择好队伍，管理好队伍，按照“三重预防”机制，严格落实安全生产责任制到位，管理资源到位，分包队伍和劳务人员管理到位，为推进工程建设奠定坚实基础。

陈建明强调：  一是要正确理解项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根。要高度重视谢桥项目建设的重要意义，推进公司和淮河能源集团的深度合作空间，进一步筑牢公司在火电建设领域的基本盘，扎实推进公司转型和高质量发展。二是要坚持高标准策划为牵引，坚持高目标导向。充分重视施工组织设计，对照公司项目管理手册，做好设计优化和现场二次策划，强化经营策划优先，深入研究和明确项目赢利点、亏损点、风险点，做好系统谋划，制定实施计划，落实实施细则，确保过程安全、质量、进度、效益和工艺质量可控，为又好又快推进项目高质量建成奠定基础。三是制度要健全，讲究合规管理。要强化实名制管理，完善分包策划，选好用好队伍。处理好讲原则和讲风格的辩证关系，在把控原则的前提下，为分包队伍提供良好服务。要严肃图纸计划、设备计划和进度计划落实，同时要转变思想，充分利用社会成熟资源，解决项目管理资源短缺问题，降低管理成本，提高管理绩效。要树牢安全、质量环保是红线、底线意识，提高合规经营能力，抓安全履职到位、安全教育培训和交底到位、危大工程辨识到位，认真执行首件样板制和举牌验收制度落实，抓实原材料质量管理关键环节，在把控外观工艺的同时，抓实内在质量，坚持“安全第一、质量第一，倾力奉献平安工程，精品工程”。四是坚持高效率执行和高质量管理提升。领导干部要“四带头”，提升执行力和合力，要多维度对标对表，纵向比过去，横向比标杆，借鉴同时期、同类型项目成功的经验和教训，扬长避短，精准落实安全、质量、生产、技术、成本各方面管理责任到位，强化契约精神，坚持进度为纲，高效率推进项目建设。五是要树牢大局、全局观念，构建良好氛围，形成管理合力。同台竞技，多向兄弟单位学习，保持与业主、政府、设计、设备等单位的良好沟通，强化服务意识和服务能力提升。全面落实业主方、监理方的建设要求，努力形成坚强有力的干事创业氛围。要用发展、辩证的眼光看待问题、思考问题、处理问题，齐心协力，带好队伍，干好工程，坚持顾客至上，展示品牌优势，为客户创造价值。六是要继续做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，强化党建与生产经营深度融合。发挥党组织和党员战斗堡垒和先锋模范作用，加强党风廉政建设，弘扬正能量、传播主旋律，确保干部平安、经济平安。

调研结束后，陈建明、胡小红一行又来到职工生活区实地察看员工生活、住宿等后勤保障情况。要求项目部积极围绕“健康能建”要求，进一步完善各类生活设施、建好食堂、后勤系统，充分关心员工生活和学习，及时解决员工“急难险盼”等需求，共克时艰，共建和谐温馨、健康向上的“项目大家庭”。

公司党群工作部主要负责人陪同调研。