截至1月31日，贵州金元黔西电厂完成发电量10.38亿千瓦时，同比增加43.37%，实现2024年首月发电量“开门红”。

开局就是决战，起步就是冲刺。新年伊始，黔西电厂统一思想、分析形势、聚焦目标，迅速进入新的工作状态。坚持以安全生态环保为基础，以抢抓电量为龙头，上道工序为下道工序服务，全厂为发电服务。

一是强化安全管理夯基础。严格按照《中华人民共和国安全生产法》和上级部门安全生产管理要求组织生产，定期开展隐患排查治理和安全检查，利用班前会对机组的运行性能进行可靠性分析，对重大操作可能存在的风险进行预测预判，认真吸取教训和落实反措；以“四个零”劳动竞赛为抓手，组织开展好“三会一活动”等，提升职工安全技能水平，从源头绷紧安全“红线”。

二是强化燃煤管理抓精细。加强燃煤采购、煤车接卸和抽样检查工作，与区域内31家煤矿签订长协框架合同。同时，加强与政府主管部门对接，每日跟踪天气变化，对机组运行形势精准分析，科学设计配煤掺烧方案，最大限度地发挥设备的掺烧能力，实现煤质与负荷的精准匹配，不断提高机组负荷率。

三是强化设备管理提效能。加强设备治理和文明生产整治，以机组缺陷“消零”行动为契机，加强设备点检，隐患排查，提高消缺质量，安排人员24小时安排值守生产现场，及时消除设备缺陷，提高设备的可靠性和安全性，确保机组在关键时刻开得出、顶得上。

四是强化机制保障保落实。以生产技术指标分析、优化运行措施为载体，持续深入开展发电量及利用小时日计划、周对标、月分析对标工作，寻找差距、制定措施，进一步精心调整运行参数。出台抢抓电量奖惩激励机制，重点对超发电量进行强激励，损失电量强考核，人人身上有指标，用责任倒逼机制推行目标成本管理，发好效益电。

目前，黔西电厂紧紧围绕年度任务目标，聚焦主业主责，以“2035一流战略”为统领，早谋划、强对标、抓关键、促落实，千方百计抢电量、保煤价，提升精细化管理水平，全力推动容量电价机制在该厂落地，为建设新时代新金元贡献力量。