4月8日至10日，公司党委委员、副总经理宋永乐到新余二期项目部调研，公司安全监察部、技术质量与项目管理部负责人及项目部领导陪同调研。

宋永乐一行深入项目现场，查看了主厂房、锅炉房、后烟道、煤场、翻车机室等区域，对项目安全生产、施工进度、资源配置等方面进行了详细了解，提出了具体要求。

在召开的项目部座谈会上，他强调了四点工作要求：一是确保现场安全生产，项目要健全安全网格化管理，安全管理人员要分工明确，重点关注起重工器具、施工机械和带电区域管理，加强调试期间起重、安装、交叉作业、脚手架搭拆、受限空间作业等安全管理；二是确保施工进度，围绕输煤系统投用时间节点，要细化输煤系统施工任务，分段、分工作面移交施工，要加快冲洗水、消防、照明、吸尘的投用，以便高标准移交。主体安装重点关注锅炉烟风道，保温分层施工，汽机油系统、六大管道等施工；三是确保高标准移交，建立尾工消项管理机制，在施工中要建立系统性的观念，在安排工作时尽量一步到位，同步做好文明施工，为施工创造良好环境；四是加快内外部结算，保证资金正常流转。