“公司实行‘大项目制’管理，打破部门流程式管理模式，提升各部门人员联动性和积极性，加快了项目进程，提高了项目整体效益。”近日，眉山多能电力建设有限责任公司“大项目制”管理全面深化运用于公司各项目建设，并取得了显著成效。

据了解，为进一步提升管理效率，打造管理新格局，推动工程精益管理水平再上新台阶，眉山多能公司积极探索“大项目制”模式的深度运用。出台《大项目制管理工作手册》，进一步明确管理职责、规范管理程序、统一管理标准，为大项目管理提供有力的制度保障。

在“大项目制”的推动下，大项目团队深度参与节后工程项目开复工工作。协鑫110kV输变电新建工程组织项目参建人员和分包人员开展军事化训练，并对照《工程项目开复工检查确认表》要求，对现场进行安全检查和资料审查。现场共检查出三项问题，大项目管理团队协调现场人员立即整改，在满足条件并履行审批程序后顺利开复工，将安全+高效深度贯彻。

在新出台的《大项目制管理工作手册》中，公司还明确了大项目团队每周的基础任务，建立红牌、黄牌警告和蓝牌表彰的评价标准，结合以“大项目制”为基础的项目管理劳动竞赛，从安全、质量、进度、经营、合规五个维度进行综合评选。第一季度，协鑫110kV输变电新建工程以108.9分获得第一，成为第一个“流动红旗”项目。下一步，眉山多能公司将继续发挥党建+项目的优势，持续深化“大项目制”运用，进一步提升公司项目管理水平和核心竞争力，为服务眉山“三市一城”建设奠定坚实基础。（卢雅娴、何沁颖 ）