仲夏时节，草木馥郁，繁花盛放，黔贵大地奏响奋斗的赞歌。

作为贵州省火电装机容量最大的能源企业，贵州金元高度重视火电机组性能指标提升，以火电精细化管理为抓手，深入开展指标分析、系统优化、度电成本控降等专项行动，实现机组能效指标、可靠性水平不断提升，为国家电投均衡增长战略落地和新时代新金元高质量发展贡献了智慧和力量。

做好经营加法，精益检修控非停

“要把存量挖潜、提质增效作为当前最现实、最紧迫的任务来抓，着力提升火电存量资产效益，以质的有效提升为高质量发展提供稳定基础。”2024年伊始，贵州金元党委书记、董事长朱绍纯在年度工作会上就对火电经营管理提出了具体要求，全面吹响火电机组精益管理“集结号”。

工作目标明确后，抓好落实是关键。

“提升！提升！再提升！”自贵州金元“强化管理提升年”要求提出以来，这句话便成了火电生产技术管理部主任罗德海的口头禅。怎样才能为火电存量提质增效增添亮眼一笔？罗德海带领部门将目光聚焦到锅炉防磨防爆上来，从源头上排隐患、控非停。成立了贵州金元防磨防爆检查专班，打破各火电厂锅炉防磨防爆检查上的思维惯性，对黔北电厂1号炉、纳雍一厂4号炉、茶园电厂2号炉开展防磨防爆专项检查，共查找隐蔽缺陷20余条，分享良好实践3项，为机组可靠性提升和全年发电目标任务完成奠定了坚实基础。

鸭溪运营结合企业生产实际，全面推行“预防性检修、系统性消缺”工作方法。在统筹做好运行机组设备消缺策划的同时，深刻分析近年来造成机组非停的原因，全面开展摸底排查，拟定治理项，并结合年度控制非停措施、锅炉“四管”防磨防爆专项治理行动项等制定检修项目，确保检修项目零遗漏。“目前，我们已更换腐蚀、磨损严重的受热面管道3000余根，开展‘预防性检修、系统性消缺’项目200余次，设备原因导致的机组非计划降出力损失电量同比减少43%。”鸭溪运营生技部主任赵刚说道。

走进黔北电厂机组检修现场，从检修任务超前布控到施工网络进度图，从工器具定置管理到作业指导书应用，处处体现该厂将“标准化”落实到位、管理到位、执行到位的细节。今年以来，黔北电厂根据全网发电形势变化和生产经营实际情况，开展了1次A修、1次扩大性C修和两次常规C级检修工作。通过编制检修文件包、作业指导书等检修指导文件，成立防磨防爆专项工作组，提高防磨防爆检查工效及隐蔽缺陷查出率，四台机组保持“零非停”达591天，创下了该厂自投产以来可靠性指标的最好纪录。

通过精益检修和精细化管理，贵州金元火电机组上半年累计发电179.75亿千瓦时，平均利用小时2253小时，创造了良好的经济效益、环境效益和社会效益。

做足能耗减法，精细管理显成效

大力推动煤电节能降碳改造、供热改造、灵活性改造“三改联动”，是实现煤电机组能效提升的有效途径。作为拥有23台在运煤电机组的发电企业，贵州金元锚定“双碳”目标，各火电企业集思广益降能耗、强安全、抓技改，提升机组运行水平。

织金清洁能源公司在建火电项目采用世界首台660兆瓦超超临界“W”火焰锅炉，该厂对锅炉点火及辅助燃烧系统进行创新性技术变更，将锅炉点火由原设计的燃油点火改成燃气点火。该厂设备管理部主任张强表示：“经过技术经济比较，参考同类型的600兆瓦等级的超临界“W”火焰燃煤机组，每年的生产期间运行成本可节约600多万元。”

除了抓好新建机组节能降碳水平外，贵州金元还有序推进存量煤电机组节能减排工作。纳雍电厂充分利用现有水资源，配套建设完整的工业废水处理系统，经处理后的煤泥废水水质在合格范围内，主要用于输煤栈桥、煤场道路、厂区文明生产冲洗以及煤场喷洒降尘，工业废水回用率到达100%，实现节水减排和废水综合利用。

黔西电厂充分运用行业超低排放成熟技术，着力聚焦技术的实用性、先进性，将超低排放改造与存量资产提质增效、结构调整、转型升级有机结合，实施5台机组的脱硝、脱硫超低排放改造，每年可减少二氧化碳排放6600吨，氮氧化物排放4400吨。

茶园电厂则聚焦生产现场的痛点、难点问题，紧紧围绕“发效益电”核心，开展烟气暖风器优化、捞渣机挤渣门、引风机出口挡板等技术改造。其中，烟气暖风器改造有效解决了锅炉空预器硫酸氢铵堵塞矛盾，可保障锅炉在130℃及以下排烟温度下的连续稳定运行，改造后的1号机组可降低发电标煤单耗6.89克每千瓦时，单台机组每年可节约标煤2.05万吨。

一项项指标、一组组数据，展现了金元火电精细化管理的显著成效，也勾勒出无数金元人昼夜不息的奋斗足迹。

做精市场乘法，保量控价两手抓

“获取容量电费3.18亿元，获取率106.43%。”

“采购电煤1051万吨，长协兑现率完成100.02%，同比增加10.01%。”

“存煤232万吨，同比增加88万吨，增幅61.11%。”

2024年，面对瞬息万变的能源市场和艰巨繁重的生产经营任务，贵州金元各火电企业抢抓机遇、迎难而上，以逆势奋进的姿态顺利实现“双过半”，交出了一份稳中向好、稳中有进的“年中答卷”。

深度挖掘生产经营各环节的价值创造能力，多措并举拓市场、增电量、稳电价。根据《贵州省容量电费实施方案》，编制下发《贵州金元关于煤电容量电价政策实施的指导意见》，建立容量电费认定校核机制，做好机组申报出力统计及运行情况跟踪，确保容量电费应收尽收。5月份积极争取增发“黔电送粤”电量3.54亿千瓦时，上半年完成发电179.75亿千瓦时，发电占比高于装机占比0.61%，充分发挥能源供应“压舱石”作用。

坚持推进燃料“保量控价”工作，以“保量”为首要任务，以“控价”为工作重心，积极突破采购结构固化束缚，全力调结构控煤价。严格按照在燃料采购上“发同一个声音，做同一个策略”的总体部署，提前研判区域煤炭市场形势，超前制定汛期提库增质措施方案，在全力催缴催运长协煤兑现的同时，指导火电厂提前谋划经济煤种采购工作，控降燃煤采购成本。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。站在新的历史起点上，贵州金元将以高质量发展为中心，以“强化管理提升年”为工作主线，锚定全年目标任务狠抓落实，持续提升火电存量资产经营能力和能耗水平，以实干实绩助力“再造一个新金元”加速实现。（何禹）

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