8月23日，公司党委书记、董事长陈建明一行赴钱营孜电厂二期项目参加高层协调会并开展工作调研，公司相关部门、项目部负责人陪同。

陈建明一行详细查看了锅炉房、化水车间、汽机房、集控楼等施工关键区域的进度、安全、质量，对高温环境下辛勤工作的一线职工表示了慰问。

调研期间，陈建明应邀参加了宿州钱营孜电厂二期扩建项目高层推进会。会上，皖能集团党委副书记、总经理李明对钱营孜电厂二期扩建项目取得的成绩给予了充分的肯定，并就项目安全、质量、进度及统筹协调推进工作提出明确要求。陈建明表示，安徽电建二公司将进一步细化施工图、责任书、时间表，在安全、质量、进度三方面上下足功夫，加大施工组织管理力度，统筹把握好时、度、效，快出招、出实招，高质量、高标准、高效率地推进工程项目建设,确保项目务期必成。

高层协调会后，陈建明与项目部领导班子成员，各部室、专业科、相关分包队伍负责人进行了座谈。在座谈会上，陈建明就公司上半年坚定落实集团公司决策部署和工作要求，主要经营指标继续保持快速增长，高质量发展成绩斐然情况向大家进行了宣贯，针对钱营孜二期扩建项目下一步工作提出了要求。一是把握机会，珍惜机遇，高标准推进项目建设。充分发挥火电项目对技能人才培养的摇篮作用，干一项工程，立一座丰碑，全力创价值树品牌。为客户创造价值，为公司开发市场提供支撑。二是明确重点，厘清责任，确保责任目标落实落地。聚焦电仪、汽机等专业关键节点管控，落实资源统筹保障，进一步推进“网格化”管理，确保节点目标按期实现。三是守牢“安全”和“质量”两个底线。安全要算大帐有大局观，强化安全责任落实，强化安全生产规章制度的严格执行。质量是百年大计，公司荣誉，严格按流程和工艺标准施工。四是善于经验总结，打造同期同类型标杆。不但做好本项目的总结，还要汲取其他同期项目建设中的经验，不断改进项目管理方法和流程，打造同期同类型标杆，为公司持续发展提供支持。五是学习贯彻集团和公司半年工作会精神。找准坐标定位、加强理论学习，对照上级要求，寻找自身差距，以更新理念、更大魄力、更强作为，在公司高质量发展新征程中创造新价值、展现新担当。六是带好队伍，干好工程，培育人才，持续发展。加强班子“三力”建设，发挥党建引领作用，做好服务保障。一个团队看项目经理，一个项目看领导班子，发挥领导干部带头示范作用，主动担当负责；发挥合力，共同努力，互相支持；要有精气神，保持昂扬的斗志，就是战斗力。

陈建明对项目进度整体推进情况表示满意，要求抓住黄金施工季节，继续打起十二分精神，付出十二分努力，做出十二分成绩，让业主满意，让公司放心，交出满意的答卷。

宿州钱营孜电厂二期扩建项目是安徽省“十四五”电力保供支撑性电源项目，当前进入关键设备安装和分部调试阶段。电气倒送电、化学制水、锅炉本体安装、汽机低压缸等重要节点已经完成，锅炉水压试验承压焊口完成64775道，一次合格率99.93%，项目部管理团队正全力以赴向9月20日锅炉水压试验节点冲刺。