9月18日至19日，公司党委书记、董事长陈建明赴江西赣能上高百万清洁煤电项目调研指导工作。公司安全质量总监、电力事业部和项目部主要领导陪同检查。

陈建明一行详细查看了锅炉房、主厂房、侧煤仓、外围附属工程及冷却塔等作业区域，详细询问并听取了项目当前安全、质量、进度情况。

在项目管理座谈会上，陈建明指出，上高工程作为公司体量最大的工程项目，目前到了最为关键的“攻坚”阶段，要抓住与赣能集团首次合作的重要机遇，要不断深化管理要素，提升管理品质。一是要正视问题，坚定信心，攻坚克难。提高认识，站在更高的角度去思考，带着“质疑”的态度不断深化管理层级，在实干中“出品牌、出人才、出成果、出效益，出市场”；二是要充分认识安全质量绝对是底线的底线。任何时候都不能放松“标准化建设”这个抓手，要进一步强化双重预防机制和风险应急管控；三是要切实落实好网格化管理和“反三违”。安全管理的重要一环就是反违章，要持续加强机械、脚手架、交叉作业等易发风险防范，把职责落实到位，从源头上管控；四是要持续加强项目领导班子“三力”建设。以客户为中心聚焦价值创造，打造优质团队，持续加强党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建促现场生产经营管理工作。