今年入夏以来，豫南区域长时间高温天气，推动用电负荷屡创新高，为打赢新一轮的能源保供攻坚战，驻马店公司超前谋划、提前部署，充分依托河南公司集中采购平台优势，加强内外部合作，认真落实“淡储峰用”采购策略，多措并举持续发力，打出保供、控价、提质“组合拳”，圆满完成今夏燃煤保供控价任务。

统筹谋划，确保安全保供。面对复杂多变的煤炭市场，该公司通过建立信息收集机制，密切关注煤炭市场形势变化，充分依托河南公司集中采购平台，提前着手统筹谋划，在迎峰度夏前加大优质长协发运，辅以现货采购补充，将6月底煤场库存拉至18万吨以上，存煤热值提升至4300大卡以上，奠定迎峰度夏安全保供基础。同时，在7、8月份保供关键期，安排专人紧盯优质长协发运，并根据市场变化及时调整煤炭采购策略，有力保障了今夏电煤安全稳定供应。

精益管控，加强煤场管理。精心策划煤场分区存煤方案和防止存煤自燃措施，科学分堆、烧旧存新，并采用煤堆压实、整形、温度检测等技术手段，有效降低燃煤储存损耗。结合来煤、存煤和日负荷调度曲线，制定配煤掺烧方案，实行分时、分仓上煤，确保机组负荷高峰顶得上、低谷降得下，提升机组抢发电量能力。同时加强配煤掺烧实验，优化入炉煤种结构，提升经济煤种掺烧量，1-8月份经济煤种掺烧比例达到48%以上，在保障机组安全运行的前提下，精打细算降低煤炭入炉掺烧成本。

精准研判，降低采购成本。实时掌握煤矿价格信息，利用市场淡季积极开展降价谈判，同时结合生产及煤场存煤结构及时调整采购策略，打好时间差和价格差组合拳降低采购成本，“淡储峰用”采购策略效果明显，今年迎峰度夏用煤高峰期未出现被动采购高价市场煤的情况，全部发运高性价比长协煤保供。通过谈判压降煤炭价格、合理控制库存水平、严格把控煤炭质量、精打细算配煤掺烧，该公司燃料成本得到有效降低，1-8月份入炉综合标煤单价同比降低53.37元/吨，节约燃料成本约3676万元。

燃煤保供控价始终在路上。下一步，该公司将以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，积极投入到落实下一阶段“淡储峰用”储煤工作任务中，为更好地完成今冬明春供暖季的电煤保供任务做好充分准备。（燃料管理部? 周云龙）