10月25日，公司党委书记、董事长陈建明赴中煤六安电厂项目调研指导，公司办公室、项目部负责人陪同。

陈建明深入项目一线，仔细查看了烟囱、主厂房等区域，详细了解了施工进度、安全文明施工、场平布置图、图纸、设备到货等方面的情况。

在随后举行的座谈会上，陈建明对六安项目的下一步工作提出了要求：一要始终秉持“超前策划，样板引路，过程控制，一次成优”的项目建设方针，强化过程管理与控制。以进度计划为导向，及时进行盘点和纠偏，快速且平稳地推动各阶段工作。二要坚守“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则，切实落实好“大商务管理体系”。重视项目成本的管控工作，做好两级交底，提升项目经营管理的质量与效率，以高品质、高效率、高效益推动项目履约。三要全面施行网格化管理，夯实安全管理的基础工作，全方位提升现场安全管理的标准化水平。四要坚持“干好工程、带好队伍、培养人才、持续发展”的工作目标，加强“三力”建设，为公司的高质量发展提供强有力的组织保障。五要持续强化党建引领作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。