一是进一步压实安全生产责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，将外包工程、外来队伍、外协人员等纳入企业安全生产管理体系。二是公司主要领导亲自组织，充分利用安全会议、工程会议、安委会会议等形式，带领各参建单位管理人员，工程管理各专业传达学习反“三违”工作要求和“工人违章、干部反省”的理念。三是实施区域安全包保和安全网格化管理制。明确各区域监督体系，保证监督体系人员责任分工，做到安全工作事事有人负责、安全要求件件有人落实。四是通过安全生产例会、安全培训会，施工单位班前会播放事故案例警示教育片，要求当事人在班前会进行现场以身说法，开展违章人员站岗警示活动，以身边事教育身边人，推动形成“拒绝违章，从我做起”的良好的安全生产氛围。五是加快智慧工地建设，实现建设项目现场视频监控全覆盖，形成全天候反“三违”监控。利用AI和人工监督检查相结合，进一步形成安全管理绝对高压态势。六是严格安全红线管理。结合现场工程建设特点，制定并发布了反“三违”行为的安全红线，明确了安全红线是项目的安全保障和底线，凡触碰安全红线的违章行为，一律清退责任人及责任单位。