进入四季度，华荣龙滩煤电公司全矿干部职工瞄准年度安全生产经营目标任务，以长硬骨、练硬功、打硬战、争硬气的企业“硬核”精神，坚持“四箭齐发”，从严从实从细抓好安全生产和经营管理各项工作，确保该公司商品煤产量、掘进进尺、瓦斯抽采、煤炭质量、营业收入、利润总额、煤炭完全成本等奋斗目标任务，努力为企业可持续高质量发展贡献力量。

锻造“安全之箭”，夯实基础防线

“安全是企业永恒的主题，是企业生存发展的重要保障。要时刻保持清醒头脑，以‘时时放心不下’的责任感和‘如履薄冰’的危机感，把安全放在讲政治的高度，通盘考量决战攻坚四季度的安全生产工作”。龙滩煤电公司党委负责人在矿井月初的四季度安委会暨10月份安全办公例会上对参会的各级管理人员多次嘱咐。

该公司班子成员把各级领导的嘱托与关怀牢记在心间，进一步强化企业安全生产主体责任，坚持“五零”安全工作目标不动摇，把统筹发展和安全落实到各领域各环节，时刻绷紧安全生产这根弦。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持问题导向，坚持严格执纪，敢于亮剑，敢于碰硬，以更高的站位、更大的决心、更严的举措抓紧抓实安全生产各项措施落地落实。从全体干部职工切实提高安全站位、强推安全行为规范、狠抓安全教育培训、扎实开展安全专项活动、严格安全生产责任制考核、紧盯特殊时段安全六个方面入手严抓强管，坚决防范安全事故发生。

淬炼“生产之箭”，确保稳中有进

“以经济效益为中心，以精细化管理为总抓手，才能保证生产组织稳定有序。要按照年初规划，提前制订四季度采掘工作面月度计划，捋顺接替关系，拟出接替重点工程，灵活机动调节生产精心组织，强化日常生产动态管控，力求生产组织优化合理合规，确保安全生产稳中有进”。龙滩煤电公司行政负责人在9月中旬提前对矿井各专业部门提出决战四季度的总要求。

该公司由调度指挥中心牵头，围绕既定接替方向统筹协调各项工作，按照安全“五零”生产原则、全力实现年产量总体目标；由生技部牵头，进一步理清矿井接替方向和思路，强化接替重点工程管理，保证接替工作连续性；加快313采区TBM（盾构机）安装准备工作，争取四季度在313采区底抽巷投入运行；强力推行“一次性”达标工程，推行动态验收终审负责制，杜绝超欠、超挖等工程质量不合格和工程遗留问题；落实目标和责任，按照强掘补欠双达标管理办法严格实施挂包责任制，对不作为、拖后腿单位和人员严格考核和处罚，不断提高全员参与积极性。

强化“科技之箭”，创造有利条件

“要实现安全生产和健康发展，做好矿井灾害防治文章是必由之路。一定要进一步将灾害防治工作作为防范矿井生产安全事故的重点和难点，坚持‘抓大系统、治大隐患、防大事故’总体工作思路，不断增强灾害治理‘使命感’‘紧迫感’‘现场感’‘压力感’和‘责任感’，秉承‘治灾先行的理念’，严格落实灾害防治‘一矿一策、一面一策’管理举措，守好安全第一道防线，全力为矿井安全高效生产创造条件”。这也是进入四季度各专业部门管理人员为决战“四季度”、打赢收官战的共识。

同时，从“抓实瓦斯治理、抓细水害防治、抓牢防灭火管理、抓好顶板与机运专项整治”五个方面发力，有序推进灾害治理工作，保证瓦斯抽采纯量和浓度稳定，有效规避水灾风险，防范火灾事故隐患，杜绝顶板与机运事故发生，留足治灾时间和空间，确保工时利用高效率，有效杜绝脱节现象。细化各环节组织，积极为各采掘工作面基层单位提供服务和保障，实现矿井安全生产“蹄疾步稳”、平稳有序推进。

打磨“经营之箭”，全力降本增效

过紧日子，不仅是一种态度，更是一种责任，必须内化于心，外化于行，固化于制。龙滩煤电公司进入四季度就通过调度早会、职工大会、班前会等形式扎实开展形势任务教育，教育引领全体干部职工充分认识到企业当前经营发展形势的严峻性，树立“紧”的思想、树牢“节”的意识，主动参与公司勤俭节约、降本增效、内挖潜力，苦练内功、增强抗风险能力的重要举措。

从树牢节约意识、深化管理压成本、压减支出降费用、争取上级政策得优惠、提升煤质增效益、减少电力降消耗、严格薪酬强管理六项工作大力开展，促进全体干部职工知形势、转观念、严履职，让降本降耗真正取得实效。把“想节约、懂节约、会节约”的理念落实到日常安全生产行为中，增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，展现主人翁精神，将艰苦奋斗、勤俭节约，落实到每一个岗位、每一个项目、每一个细节当中，营造了全员参与、人人尽责的良好氛围。