11月24日，公司党委副书记、总经理胡小红一行到淮北聚能发电二期项目调研指导，公司安全监察部负责人及项目部领导陪同。

胡小红一行深入施工现场，先后查看了锅炉、主厂房、化水实验楼、灰库等区域，对项目安全生产、施工进度、技术质量、人力资源等方面进行了详细的了解。

在随后召开的项目座谈会上，胡小红对淮北聚能发电二期项目在工程进展和现场管理取得的成绩表示肯定，并就现场安全生产管理、工程进度管控、安全文明施工水平等方面提出了指导意见。胡小红要求：一是坚守安全底线思维，认真学习贯彻落实国家及上级有关安全生产重要部署要求和文件精神，认真梳理在安全管理上存在的差距和不足，举一反三，系统施策，做好安全隐患排查整改工作。二是重点强化网格化区域管理，从项目部层面、班组层面、作业层面层层管控，落实隐患报告机制，做到形式倡导、物质鼓励。三是压紧压实安全生产责任制落实问题，强化网格化管理人员履职尽责和监督考核措施到位。抓紧分包队伍管理，根据施工进度情况常态化开展安全检查、进场人员实名制管理和全场劳保防护用品、消防设施检查等工作。四是注重项目策划和安全文明施工，做好现场安全防护设施，完善场坪和区域隔离，定期进行安全检查排除安全隐患。五是确保冬季施工安全，正值土建、安装施工高峰期，项目部要结合冬季施工情况，强化防火、防风、防冻、防雨等施工保障措施。加强办公区、生产区、生活区安全检查工作，加强对极端天气的预警能力和对施工人员的安全教育。胡小红强调，全体参建人员务必牢固树立安全第一、预防为主的思想，认真吸取各类事故教训，把握好岁末年初这个关键的时间点，时刻紧绷安全这根弦，做到组织到位，策划到位，提高全员安全意识，增强安全监管。

项目部负责人表示将牢记公司嘱托，认真学习上级工作部署和文件精神，举一反三，进一步落实整改安全生产问题，提升整体安全管理水平，严格按照既定节点目标做好项目建设，推动项目稳步运行。