报载：最近，中国电力教育协会公布2024年电力行业教育培训领域影响力事件和优秀案例名单。国网江苏技培中心报送的案例《构建“三级点火”培养体系，加速培育电网企业新生代——省级电网企业新员工培养管理》获评优秀案例。读来笔者生出许多感慨来。

国网江苏电力的“三级点火”培养体系，犹如一座精心搭建的人才成长阶梯。首先，通过构建五维综合能力素质模型，制定科学量化的新员工评价标准体系，为新员工的成长绘制了精准的“导航图”。这一举措打破了传统人才评价的模糊性，让新员工从入职伊始就清楚地知晓自己的努力方向与目标所在，使培养工作有的放矢。如在专业技能维度，明确规定新员工应达到的技术操作水平和理论知识掌握程度。

其次，编制《电网企业员工岗前培训手册》这一务实之举，充分体现了国网江苏电力对新员工的贴心关怀与培养匠心；手册将复杂的专业知识和操作流程以通俗易懂的方式呈现，彰显出其在人才培养领域的远见卓识与卓越成就，极大地降低了新员工的学习门槛和入职压力；新员工手持手册，仿佛拥有了一把开启电力知识宝库的钥匙，能够更加自信从容地踏上工作岗位，快速融入企业的工作节奏。

最为关键的是聚焦新员工入职第一年的三大关键节点开展“三级点火”培养。入职奠基阶段，通过企业文化熏陶等，筑牢新员工对企业的认同感和归属感，使其在思想上“扎根”；岗前筑基阶段，开展专业基础知识与技能培训，在模拟工作场景中提升应对问题的能力，为即将到来的定岗工作做好充分准备；级前强基阶段，依据前期的培训与实践成果，为新员工确定合适的岗位级别，成为企业发展的新生力量。

国网江苏电力的人才创新培养体系，不仅为企业自身培育高素质的新生代人才队伍，也为电力行业人才培养提供可资借鉴的典范。由此，我们要认真学习他们人才培养的做法和经验，注重体系化建设，精准定位员工成长需求，从而以科学的方法和务实的举措推动人才快速成长。