近日，浙江新能源公司管理创新、质量管理成果频传佳音，获得省部级特等成果1项，一等成果2项，二等成果1项，三等成果1项，地市级奖项5项，首次实现各项成果全面开花，创下公司历史最佳记录。

着眼“小”字，部署谋划提质效。该公司高度重视质量管理成果孵化，年初汇总质量管理成果报告，点对点开展成果撰写培训，一对一进行PPT发布指导点评，积极报送各大发布会参加成果交流，将先进的质量管理经验，运用到各小组活动中。形成以QC活动为抓手，立足“小、实、活、新”基本原则，从新能源生产管理实际问题和创新需求为着力点，不断增强全员质量管理意识，全面提升场站员工创新创效能力。今年共上报三项质量管理成果获得集团及各类协会共计8项奖项，其中干江风电场QC 小组《减少干江风场风机停机故障次数》荣获中国职工技术协会电力专业委员会特等成果；和平弁山QC小组《减少和平风场风机齿轮箱故障次数》荣获2024年水利行业质量管理小组成果交流评价一等成果。

聚焦“新”字，破题巧解管理难。该公司坚持实施创新驱动发展战略，注重管理创新工作的凝练总结和推广应用，面对新能源“点多、人散、管理难”的问题，通过持续开展“加强作风建设、提高工作效能”专项行动，提出既要管理创新又要提升效能，深入探索挖掘各项管理可持续、可复制的案例模式，推行边创新、边应用、边总结、边改进的管理机制，进一步完善管理创新激励、评价机制，对各类创新成果进行表彰奖励，引导形成“全员参与、全员创新”的良好氛围。该公司党建工作部的管理创新成果《构建“五联”模式打造“山海精品”》荣获2024 年水利电力行业质量管理创新成果交流会一等成果，实现该公司管理创新成果奖项又一突破。

此次“佳音”频传，不仅是对该公司质量管理、管理创新工作的高度认可，更是激励广大职工提升强管理、谋创新、创一流的强劲动力。后续，该公司将继续聚焦公司高质量发展，持续推进创新成果培育、加大推广应用，培育推出一批可借鉴、可复制的高质量成果案例模式，促进各项工作对标提升，争创一流标杆企业。