12月27日，为加快推进“均衡增长战略”落地见效，国家电投集团在总部召开“省为整体”“六个标准化”建设及全寿期基建项目管理系统应用工作经验交流会。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿，党组成员、副总经理陈海斌出席会议。

会议指出，今年以来国家电投集团各级严格贯彻集团党组关于落实中央巡视反馈问题整改工作要求的部署，把推动“省为整体”“六个标准化”建设、全寿期管理作为促进高质量发展的有效抓手，目标明确、步伐坚定、措施精准、推进有力，取得了良好工作成效，对“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）的认识不断深化，国家电投集团整体资源集约配置和管理运营效率持续提升。

会议要求，要抓好经验的运用转化，巩固工作成果，并在实践中持续改进和创新。在“省为整体”方面，要更好发挥系统内协同优势，塑造区域化品牌，形成区域经营发展合力。在“六个标准化”建设方面，要把握标准化的本质内涵，以标准化促进数智化，实现精细化，提升企业核心竞争力。在全寿期管理方面，要以更加科学规范、积极有效的方式管好各阶段关键环节，促进降本增效。

针对下一步工作，会议强调，国家电投集团各级要高度重视“省为整体”“六个标准化”建设及全寿期管理工作，进一步压实责任，加大工作力度，久久为功，争取不断取得新突破。总部各部门要加强与二级单位间的沟通协作，平台公司要发挥在组织体系搭建与内部管理体制机制优化上的关键作用，专业化公司要充分发挥专业性机构的支撑作用，形成合力。

会上，河北公司、广西公司、湖北公司、甘肃公司、河南公司围绕“省为整体”，吉电股份、内蒙古公司、云南国际、五凌电力围绕“六个标准化”建设，中国电力围绕全寿期基建项目管理系统应用经验作交流发言。

国家电投集团总部相关部门，相关二级单位有关人员参加会议。