12月27日，公司党委书记、董事长陈建明赴北海电厂项目调研指导，公司安全质量总监、项目部主要领导陪同。

陈建明深入施工现场，仔细查看了锅炉房、主厂房等区域，详细了解项目安全生产、质量管理、施工进度等方面的情况。

在随后举行的座谈会上，陈建明对北海项目的下一步工作提出了要求：一是安全方面，首先思想认识要到位，践行领导“十带头”工作要求；其次要做好事前管控，做好源头安全，尤其注意做好孔洞防护，锅炉炉膛进出口做好封闭、挂牌；同时，做好施工管理，保证过程安全，注重细节安全管理，加强对小零散作业面管理，严格按照作业指导书进行施工；层层落实网格化管理，各级网格化管理人员要履职尽责，积极推进项目安全网格化、安全管理人员一体化和特殊工种、特殊作业人员、特种设备“两化三特”管理；要做好安全文明标准化建设工作，做好风险辨识和隐患排查治理，保障安全生产工作稳步推进。二是做好春节施工安排，及时与业主做好沟通交流，保障春节前后施工人员安排衔接到位，确保项目施工的连续性。三是重视经营管理，积极做好签证、索赔工作，同时做好开源节流、实现项目效益的最大化。四是要坚持“带好队伍，干好工程，培育人才，持续发展”，要充分发挥“传、帮、带”作用，鼓励年轻员工加强学习，注重自我能力提升，为公司高质量发展作出贡献。