3月28日，公司党委委员、副总经理宋永乐一行到国家电投贵州金元织金电厂改建工程调研，公司技术质量与项目管理部相关负责人陪同调研。

宋永乐一行深入施工现场，对现场的各个区域进行了细致考察，全面了解项目的推进情况，并详细询问了项目建设过程中遇到的困难。

在项目推进会上，宋永乐指出，今年是贵州织金电厂项目建设的收官之年，当前已进入冲刺的关键阶段。项目管理团队需围绕以下三个工作目标展开工作：一是必须始终将安全生产置于首要位置。要全面深化安全网格化管理体系，充实专职安全管理队伍，筑牢安全生产防线，确保项目安全万无一失；二是要坚定不移地实现项目如期履约。这不仅是对业主的庄重承诺，更是展示企业实力与信誉的重要体现，务必全力以赴，交出一份令人满意的答卷；三是要以项目合作为契机，与各协作单位构建更为紧密的战略伙伴关系。通过优势互补、协同发展，实现互利共赢。

同时，宋永乐对项目管理提出了三个方面的工作要求：一是各协作单位要切实完善质量管理体系建设。质量是企业的生命线，必须健全全过程、全方位的质量管控体系，确保工程质量经得起检验；二是要着力打造专业化施工队伍。电仪安装要展现出过硬的技术实力，保温施工要全面铺开并加快推进，汽机安装更要选派精兵强将，确保关键工序质量；三是各协作单位要进一步提高政治站位，充分认识项目建设的重要意义。要以高度的责任感和使命感，合理配置资源、科学组织施工，确保项目优质高效推进。