葫芦岛热力公司锚定“冬保夏备”关键期，充分运用夏季检修平台，聚焦技术改造等重点，通过短周期检修费用压降与长周期供热系统经济性提升双轮驱动策略，有效撬动降本增效新空间。

该公司破除路径依赖，打出夏季检修成本管控“组合拳”，拓展自主检修份额，跨部门组建多个专业检修团队，换热站内检修项目全部由职工自主完成，自主检修项目占比较往年增加36%；大力推行“修旧利废”机制，开展各类阀门的“可修复、可改造、可利用”分类检修探索，秉持“应修必修、修必修好”“拼装改造”“拆优组合”等原则，最大程度实现“能修不换”；强化检修全过程管控，通过“三级验收”制度和周协调机制，确保各项检修一次成功，从源头杜绝返工浪费。

为算好“长期账”，该公司实施“三大举措”：完成93套“一补二”系统改造，通过优化热力设备性能降低热网投运后的故障率和维护成本，减少运行能耗；推进管网更新工程，进一步改善管网水力平衡、减少热损失；明确量化技术目标，对除污器压差、仪表投入率以及投运后的“三耗”指标等提出明确标准，以精细指标倒逼检修能效，从源头推动节能降耗工作再上新台阶，为打造绿色低碳供热系统谋好篇、布好局。