为深入贯彻集团公司党组关于内蒙古区域管理主体调整的战略决策，切实把全体干部职工思想和行动统一到集团公司高质量发展要求上来，统一到大唐内蒙古公司10月份工作部署上来，10月13日，公司召开管理主体调整专题工作会议，传达上级会议精神、解读战略意图、部署重点工作，为公司在新管理格局下锚定方向、凝聚合力，奋力开启高质量发展新征程奠定坚实基础。公司党委书记、董事长张春宇主持会议并讲话。

会议传达了集团公司党组书记、董事长吕军同志讲话精神和大唐内蒙古公司10月份工作部署会议精神，强调要旗帜鲜明讲政治，要服务集团发展战略，要落实新时代党的建设总要求，要始终注重清正廉洁。坚持讲政治、讲团结、讲学习、讲奉献、讲廉洁，全力以赴确保安全环保平稳，奋力攻坚实现年度经营发展目标，平稳有序落实新划转单位管理责任。

会议强调：公司上下要深刻认识战略调整的重大意义，大唐内蒙古公司作为集团重点发展的区域发电公司，肩负着推动“蒙电入苏”“浑善达克”等重大能源基地项目建设的重要使命，是集团“十四五”乃至“十五五”期间高质量发展的重要支撑，托电要凝聚“想在一起”的团结之心，激扬“干在一起”的团结之力，为内蒙古公司打造大唐北疆新能源战略新高地、实现集团“二次创业”目标贡献托电力量。

针对当前及下一步工作，张春宇提出要求：

一是要确保安全生产稳定。树立“广义安全生产”理念，各部门立足本职，守牢安全、环保、经营等各领域风险防线。

二是要确保职工队伍稳定。迅速组织全员学习会议精神，统一思想认识，明确集团对内蒙古区域的高质量发展定位，对未来发展空间及前景充满信心。

三是要确保全年任务高质量完成。锚定既定目标不动摇，全体职工要把握冲刺四季度关键期，全力以赴完成各项任务。

四是要树立终身学习理念。不断提升专业能力和综合素质。在学习中进步，在实践中成长，把握机遇、担当重任，更好地适应公司发展需要。

公司总经理、党委副书记陈朝就近期及四季度重点工作进行安排部署并提出要求。

◆一是强化安全生产，筑牢发展根基。开展实地调研，摸清现场风险，进一步压实监督责任，坚决杜绝火灾等安全事故的发生。全体员工应干好本职、夯实基础，以扎实的工作成效迎接发展机遇。

◆二是加强业务对接，实现协同发展。建立精准、高效的业务对接机制，坚持与上级“双轨”对接原则，确保在管理交接过程中信息畅通、业务不断、秩序不乱。

◆三是突出问题导向，推动整改落实。要全面梳理历次审计、安全检查中发现的问题，特别是涉及体制机制、责任落实等方面的重点难点问题，提前研判和防范各类衍生风险。

◆四是全力推进重点项目与专项工作。紧盯新能源二期150万光伏项目，汇报项目进展及安全管理情况；针对新能源风机状态与基建遗留问题，要主动沟通，厘清风险。

托电、新能源事业部领导班子成员以及各部门负责人参加会议。