今年以来，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）坚决落实集团公司、贵州公司2026年工作会议决策部署，锚定三年治亏核心目标，以实干实绩推动企业高质量发展，奋力书写老火电脱困振兴新篇章。截至今年4月底，该公司累计减亏0.37亿元，发电量同比增加5.56%，企业经营状况持续向好，职工信心全面提振。

以正确政绩观引领治亏实践。自年初全面启动“树立和践行正确政绩观，我为发耳公司‘三年治亏’作贡献”主题行动以来，该公司深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，将其作为治亏脱困的根本遵循和“必修课”，坚持“扭亏解困不仅是经济任务，更是政治责任”的理念，统筹安全与发展，深化改革与创新，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优的治亏之路。积极通过党委理论学习中心组、专题研讨班等形式，引导党员干部深刻把握“高质量发展”内涵，坚决摒弃“唯指标论”“短期行为”等。建立“党建引领、班子包保、党员示范”工作机制，将治亏成效纳入领导班子考核评价体系，推动形成“重实干、求实效”的鲜明导向。

以安全基石护航治亏攻坚。该公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，严格落实安全生产责任制，秉承“凡事有人负责、凡事要有依据、凡事要有标准、凡事不留后患”工作标准，聚焦“管住人”“管住设备”，深化隐患排查治理、设备重复缺陷治理与反违章专项行动，深化“一人一帽、一帽一号、一号一档案”信息化安全帽管理，坚决守住零事故、零非停目标。推进设备全生命周期管理，开展精益检修与技术改造，提升机组可靠性与经济性。严守生态环保红线，以本质安全与绿色安全为治亏攻坚筑牢坚实屏障，为稳发稳供、效益提升提供可靠保障。截至目前，该公司安全生产天数累计超过5200天。

以精益管理提升经营质效。面对“两量两价”等严峻挑战，发耳公司打出降本增效“组合拳”，持续完善以营销为龙头的经营管理体系，深化全面预算管理，建立“日利润测算、周经营分析、月绩效考核”机制，加强现货交易管理，千方百计提高电价收益，多争效益电、多创增量收益，1—4月份发电量完成43.13亿千瓦时。构建“生产把脉开方、采购按方抓药”的高效协同机制，全力实施燃料精细化管理，通过优化采购结构、拓展长协煤源，1—4月份累计进煤量约150万吨。积极树牢“过紧日子”思想，加强资金集中管控，强化预算刚性与全流程成本，压降财务费用与可控开支，以精细化管理挖潜增效。同时，在重大项目工作中建强基层党组织战斗堡垒，锻造过硬干部队伍，凝聚统战群团合力，持续深化完善“大监督”体系，加大对违纪违法问题的查处力度，为“三年治亏”营造风清气正发展环境。

当前，发耳公司上下正以更加坚定的信念、更加务实的作风，将正确政绩观转化为”三年治亏“的实际行动，向着全面实现高质量发展的目标奋勇前进。