6月22日，中国电力召开2026年年中规划发展专题会，复盘上半年发展工作进度，分析当前面临的形势与挑战，对平台公司、成员单位、直管单位的发展定位进行了再明确，对各自的发展目标、发展方向和核心任务进行了再部署。中国电力党委书记、董事局主席桂许德，总裁、党委副书记赵永刚出席会议，党委委员、副总裁于剑宇主持会议。

桂许德指出，在中国电力与成员单位的努力下，上半年平台建设和管理的基本环节已经跑通。面对行业政策调整、市场环境变化、集团管控体系改革等新形势、新任务，要充分认识平台的综合实力与叠加优势，树牢发展信心，明晰发展思路、抓实发展举措，不断发挥好平台、成员单位、直管单位各自优势，更坚定地走好高质量发展的每一步。

他强调，2026年7月起将开始“差异化授权管理”，平台建设将进入实质性发展阶段，平台公司、区域公司要明确“战略发展共同体”关系，把握好各自定位。平台公司要加强战略规划统筹、投资发展管控，在平台范围内为成员单位提供资源、资金、人才等全方位支持。成员单位是集团在该区域战略规划落地的核心支撑，要立足属地深耕区域市场、拓展增量项目。直管单位要做好差异化协同补位，区域内中国电力直管单位、区域公司三级单位要在区域公司统筹下协同发展；直管新能源投资单位要在13家成员单位所属区域外，在集团跨区发展框架内，相应承接平台重点发展任务、跨区发展任务，发挥专业能力为成员单位补齐省外发展缺口，为平台联动发展“一盘棋”提供重要保障。

他强调，电源侧、消费侧要围绕发展目标共同发力。电源侧“两个联营”方面，要统筹谋划、有序推进新煤电项目，推动新一代煤电技术运用、助力示范项目落地；要足额落实煤电配套新能源项目指标。海上风电方面，要紧盯区域重大海风项目，统筹推进项目建设与资源储备。大基地方面，要提前谋划“十六五”大基地布局，送端、受端区域公司要依托平台统筹联动抢抓发展机遇。消费侧方面，要深挖优质负荷与产业园区资源，充分运用成熟运营模式及多元产业优势，大力开发绿电直供、零碳园区、算电协同等项目，与常规电源侧共同筑牢效益基本盘。同时，要常态化交流平台内消费侧项目开发经验，推动好经验好做法落地见效。

赵永刚围绕下一步发展工作提出具体要求，一是平台公司、成员单位、直管单位立足各自定位、加强发展协同、坚定不移高质量发展，平台要发挥好资源优势，成员单位充分发挥在省域的影响力，直管单位差异化发挥作用，优势互补、资源互通。二是聚焦发展方向，紧盯任务目标，抓好重点海风项目进度，坚持“深严精优”做好新增煤电前期论证，全力争取大基地开发，牢牢抓住绿电直连、零碳园区、算电协同、源网荷储等消费侧新赛道带来的发展机遇。三是平台本部要进一步提升能力、做好服务，优质项目抓紧审核报批，守住高质量发展底线。

于剑宇宣贯了“中国电力下一阶段规划发展定位与重点举措”。

会议以“线上+线下”形式召开，平台13家成员单位分管发展的公司领导，中国电力直管能投单位和专业支撑单位负责人，中国电力战发部、人资部、资本部、采购营销部、新能源部等部门负责人在现场参会。平台13家成员单位负责人、中国电力直管单位负责人和相关人员线上参加。