7月7日，东北公司召开阜新发电公司四期2×350兆瓦热电联产机组扩建项目协调会，聚焦现场交叉作业协调、设备到货衔接、安全风险防控等重点难点问题逐一拆解分析，进一步明确下阶段建设攻坚方向与具体推进举措。东北公司董事长、党委书记王明策，中国能建东电一公司总经理、党委副书记张明，东北公司党委委员、副总经理孙飞出席会议。

王明策指出，阜新发电公司四期2×350兆瓦热电联产机组扩建项目是东北公司加速实现产业结构优化调整和高质量转型发展的重要举措，当前项目已进入安全调试的关键窗口期，参建各方要始终秉持契约精神，切实将思想统一到“保投产、保供热、保民生”的核心目标上来，协同配合、同向发力，共同打造优质标杆工程项目。

王明策强调，现场安全管理、设备设施管控、资源要素投入直接决定了项目建设的质量与进度，参建各方要始终坚持安全质量优先，科学排布施工工序，严格落实旁站监督机制，杜绝各类违规作业；强化资源统筹保障，建立图纸供应、设备到货、人员到岗等日跟踪机制，打通人员进场、设备调运的快速通道，超前化解各类滞后风险；聚焦投产目标动态优化施工组织，全力保障现场施工人员满足施工计划需求，切实将新增的人力、机械力量精准匹配到关键工序上，保障项目按计划全速推进。

张明表示，当前，阜新发电公司四期2×350兆瓦热电联产机组扩建项目已列为中国能建东电一公司当期重点保障项目，将严格按照合同内容，切实履行好项目建设责任，严格对照项目总进度计划倒排日作业清单，进一步梳理关键路径，建立“每日碰头、每日销号”机制，在严守安全质量底线的前提下，全力推进项目剩余关键节点。同时统筹全公司熟练技术人员向项目现场倾斜，足额配齐设备安装等各环节施工力量，进一步优化人员轮转作业排布，以高标准的安全质量管控和强有力的资源保障要素，推动项目建设安全优质高效推进，全力以赴向业主单位交上一份满意答卷。

会上，工程公司（山东院）通报了阜新发电公司四期2×350兆瓦热电联产机组扩建项目当前网络进度控制计划执行情况，结合汽机扣缸、厂内倒送电等后续关键节点，提出下一阶段现场协同管控具体建议。中国能建东电一公司阜新项目部结合当前人员配置、机械排布、工序衔接情况，详细汇报了安装攻坚期专项施工保障方案。

东北公司办公室、火电供热部、阜电扩建筹建处相关负责人及有关人员，工程公司（山东院）、中国能建东电一公司相关人员参加会议。