贵州毕节热电公司实现投产当年即盈利

      2009年，贵州华电毕节热电有限公司实现两台150MW 循环流化床供热机组
双投，公司干部职工围绕全年各项既定目标任务吗，抓安全、强管理、拓市场、
降能耗，实现了两台机组安全稳定运行，并超额完成当年盈利目标。

      狠抓安全生产管理。毕节热电公司认真落实安全生产责任制，严格执行安
全生产制度和管理标准；将抵押制度考核结果与薪酬相挂钩，严格执行“两票三
制”，强化运行规范管理，努力减少机组非停次数；扎实开展安全生产隐患排查
治理和安全大检查等工作；加大安全教育培训、宣传力度，以各种行之有效的措
施确保公司实现安全稳定经济运行。

      突出设备缺陷整治。制定并严格执行《贵州华电毕节热电有限公司设备缺
陷管理制度》，加强巡视检查力度，加强设备检修的预测、预警和预防工作，做
到提前发现，及早预防，彻底整治，充分利用机组小修以及停机消缺的有利时机，
对新投产设备进行全面、细致的检查维修，努力消除设备缺陷和隐患，确保了机
组长周期稳定经济运行。

      积极开拓供热市场。毕节热电不断加快热网管道的设计及施工进度，抓紧
与周遍用热单位签订供用热合同，建立健全集中供热各项制度和措施，为顺利实
施供热做好准备。自机组投运以来，陆续实现向工业园区三家用热企业实施供热，
供热后各项供热指标稳定，完全满足用户生产要求，取得各用热户一致好评。推
动毕节循环经济新型工业园区上下游产业链逐步形成，节能减排、保护环境的效
果逐步显现，为当地生态文明建设作出了积极贡献。

      强化管理控成本。公司通过多渠道、全方位融资降低财务费用；根据每月
的计划发电量提出机组的控制指标，严格控制各个指标及成本；加强燃煤管理，
合理处理好量、质、价关系，控制煤价，努力实现公司整体利益最大化；在积极
做好二氧化硫、烟尘减排工作的同时，将生产发电废渣、废灰循环利用，生产蒸
压粉煤灰砖，实现粉煤灰综合利用；组织开展小指标竞赛活动，通过开展以机组
发电量、厂用电率、供电煤耗、油耗率等为指标体系的小指标竞赛活动，增强职
工的节能意识，同时通过优化机组运行方式增强节能降耗效果。