望亭发电厂3 号机组顺利通过中电建协达标创优复检

      1 月21日，集团公司工程建设部组织的复查组与中国电力建设企业协会专
家组，联合对望亭发电厂3 号66万超超临界燃煤机组，按《火电机组达标投产考
核标准》（2006年版）开展复查，经过严谨细致的核查资料、现场查看、重点抽
查等手段，3 号机组以较高水平一次通过达标创优复检。

      以管理为基础，创新为手段，确保工程各项指标优异。该厂3 号机组工程
自开工建设以来，就以项目“五制”管理为基础，充分发挥业主“组织、服务、
监督、协调”的职能作用，为参建单位营造安全、文明的施工环境，努力贯彻集
团公司价值思维理念，积极推行管理创新，不断优化项目服务管理模式，强化项
目法人职责，充分调动各参建单位的主动性和创造性，克服施工场地狭小、设备
交货滞后以及设计、制造上的各种问题，实现了锅炉水压试验、厂用电受电、锅
炉吹管、点火、机组冲转、并网、168 试运“七个一次”成功，并实现了环保
“三同时”，各项经济技术指标均达到国内同类机组领先水平。

      以创“鲁班奖”为目标，扎实、深入开展达标创优工作。该厂在项目开工
建设之初，就以“望亭发电厂改建工程整体质量实现高水平达标投产，机组主要
经济、技术指标达到国内一流水平，创建电力优质工程”为总体目标，根据华电
集团公司《火电工程达标投产考核办法》，结合实际情况，制定下发了切实可行
的《望亭发电厂改建工程的达标创优措施》。成立了达标投产领导小组，从运行
和检修抽调精兵强将组建了安全管理、土建工程质量与工艺控制等八个专业组，
明确了各自的分工和职责，全面开展达标投产工作。在工程建设过程中，组织监
理、施工、调试等参建单位按照达标投产考核办法开展好每年度的自检工作，对
发现问题制定整改措施，明确责任人，进行闭环管理，以过程达标控制年度达标。
工程期间共累计整改缺陷4847条。

      以实施全过程控制，全面加强工程质量管理，确保工程质量可控在控。该
厂在工程建设和试生产过程中，严格按照达标投产的考核标准，实施全过程质量
管理：一是提高全员质量意识，紧紧围绕创优质工程的目标，积极营造“关注质
量、注重工艺”的良好氛围；二是加强制度建设，结合工程实际，制订完善了26
项规章制度，进一步明细职责、理顺流程、规范行为；三是切实抓好设备监造、
监检关，从源头上保证设备质量；四是加强过程管理，强化过程控制，严格实行
签证验收制度，把好调试关。五是将达标投产的各项任务落实到单位，分解到个
人，明确达标管辖范围、达标标准及完成日期，确保达标工作有章有序进行，全
力打造精品工程。

      截至目前，该厂工程基建和生产两大工作安全稳定，工程安全实现了“五
个零事故”的工程目标，分项分部工程质量全部合格，同期建设的环保项目符合
设计要求且运行正常。