双鸭山热电公司冬训突出“四个抓手”作用

      冬训期间，大唐双鸭山热电公司树立大培训理念，推出大培训方案，并通
过以强化生产培训为核心，突出不同培训内容的抓手作用，在培训方法上有了新
的突破，使培训工作的针对性和有效性不断增强，切实达到了提高员工队伍素质
和管理水平的目的。

      集控运行人员培训以仿真机为抓手。为推进全能值班培训进程，该公司制
定详细的专项仿真机培训计划、实施细则及考核办法，在冬训期间进行仿真机强
化演练。该公司要求利用仿真机进行设备、系统启停操作及故障处理演练，同时
以主要参数、保护定值和仿真机规程中的操作项目、事故处理项目为重点培训内
容，按计划倒排培训时间。

      设备管理人员培训以大修评估和大修准备为抓手。为推进点检定修进程，
该公司要求设备部管理人员以机组大修方案的编写、设备评估为抓手进行培训。
同时，该公司利用2010年1 号机组大修前的准备时间，重点培养有可塑性的工作
负责人，使其真正掌握设备检修技能，为机组大修工作打下坚实的基础。

      检修人员培训以机组大修作业指导书的编制为抓手。为提升检修质量和水
平，该公司重点对锅炉四管检修人员进行培养，要求其结合公司四管检修特点，
编写四管检修培训教案、四管检修方案、四管检修作业指导书。培训期间，四管
检修人员共编写大修作业文件包64份，编写大修作业指导书121 份。

      管理人员培训以公司内部持证上岗为抓手。为提升管理水平和执行力，该
公司要求管理人员以持证上岗为抓手，把所有的岗位都列出来，明确每个岗位的
必备条件和辅助条件，并针对每个岗位进行培训考试。同时，依据《大唐双鸭山
热电有限公司员工持证上岗管理办法》，对在岗并未取得上岗证、上岗证过期、
不符上岗等级的人员进行内部岗位认证。目前，该公司已进行生产岗位和非生产
岗位认证85人，对培训工作起到了极大的促动作用。