华电淄博热电公司深化管理创新年活动提升企业相对竞争优势

      华电淄博热电有限公司以深化管理创新年活动为契机，全面提高企业运营
水平，提升相对竞争优势。

      夯实基础，不断强化生产经营管理。继续开展好各类安全活动，全面提升
安全生产工作标准，努力建设本质安全型企业。以“经营管理评价”为载体，持
续加强燃料管理，有效降低煤价；开展好单元作业成本绩效管理，进一步优化机
组运营；搞活运作、激励机制，强化市场营销，积极利用各类政策资源，全力增
加企业收益。

      巩固提高，持续推动管理水平上台阶。以“三个相对竞争优势”的巩固、
提升为重点，深化理论研究，进一步完善管理机制，夯实管理基础，努力提高工
作效率、提升经济效益，为推动企业科学健康持续发展打下坚实基础。

      强化管理，全力打造精品工程。将“价值思维”理念贯彻于工程全过程，
全面强化以项目法人责任制为核心的“五制”管理，以投产“三达标”为原则，
以计划管理为核心，充分调动参建各方的积极性，在保证安全质量、合理控制造
价的前提下加快建设进度；加大沟通协调力度，保证外围配套工程建设，与主体
工程顺利衔接，确保2011年实现“双投”。积极推进600MW 机组项目前期工作，
实现公司发展战略规划的既定目标。

      强化队伍建设，确保和谐稳定。重点抓好生产准备、管理和技术骨干培训
工作，并通过首席工程师（技师）评聘制度的实施，强化对业务骨干的激励，充
分调动员工工作积极性，满足公司持续发展的人才需求。积极构建学习实践活动
长效机制，持续抓好“四型”党组织创建活动，及时做好员工思想政治工作，超
前化解各种矛盾和问题，为完成各项目标任务奠定坚实的思想基础。着重做好
“竞优”文化的宣贯工作，巩固提升“团结一致干事业、一心一意促发展”的良
好氛围。