华电云南昆明公司2010年七项重点工作巩固扭亏控亏成果

      2 月4 日，云南昆明公司召开2010年工作会暨一届三次职代会，总结工作，
分析形势，全面部署2010年各项工作，巩固扭亏控亏成果。

      会议传达学习集团公司、云南公司工作会精神，全面总结2009年昆明公司
工作，深入分析了公司面临的经营形势和具体困难，实事求是地指出了存在的问
题和不足，明确提出2010年的安全目标、经营目标和发展目标和七项重点工作巩
固扭亏控亏成果：一是抓住扭亏目标不放松，乘势而上提升效益水平；二是积极
创新盈利方法，争取政策，抓好闲置资产的有效处置，千方百计扭转亏损局面；
三是加强营销管理，确保利用小时不低于“三同”目标，争取煤电价格联动。四
是深入推进全面预算管理，推进财务管理机制创新，抓好燃料采购、现金流量等
关键环节的预算管理。五是加强燃料管理，做好全年煤炭采购工作，积极掺烧、
掺配，保证煤炭供应。六是努力建设本质安全型企业，健全完善安全监督和保证
体系，风险防控机制和应急管理体系。七是以加快推进管理，创新星级企业创建
为载体，深化对标管理，充分发挥在降低煤耗方面的优势，做到主要经济技术指
标要有明显进步。

      该公司党政班子与所属各单位党政领导签订了2010年《安全目标目标责任
书》《党风廉政建设责任书》。大会表彰了集团公司、云南公司和昆明公司先进
集体和先进个人。