合山发电公司“六大举措”未雨绸缪助开篇

      岁末年初，大唐桂冠合山发电公司领导班子在2009年所取得的成绩面前戒
骄戒躁，深刻领悟集团公司会议精神，在全面分析2010年广西经济增长点和用电
形势的基础上，结合本公司发展实际，提出了2010年的具体奋斗目标，其核心是
以“六大举措”助力企业新年开好局、稳健步，经营效益“出盈利”。

      举措一：设备安全为基础。根据对广西用电形势的分析，该公司预计2010
年的机组利用小时将在6000小时以上，但要完成如此艰巨的任务，就必须保障两
台机组可靠、安全的运行。对此，该公司提前着手，认真制订两台机组的小修计
划和节假日期间的机组临检工作，并针对设备多发、易发的隐患和存在的缺陷进
行系统分类整理，制订详实的整改措施。此外，该公司要求有关部门在检修期间
要遵照“随叫随到、该修必修，修必修好”的原则，全力提高设备的稳定性、安
全性和可靠性，绝不允许因设备问题导致影响电量的情况发生。

      举措二：人力资源作保障。该公司充分运用老企业人力资源富足的特点，
以人才管理为抓手，立志培养符合企业科学发展的综合性人才。一是加强60万千
瓦级机组“上大压小”生产准备人员的培训力度，采用集中学习、交叉学习、自
我学习、厂家培训等方式，全力打造优秀全能值班员队伍；二是造就一支“站稳
火电、面向水电、走向多元市场”的素质高、技能强的检修人才队伍，以“走出
去”打响“广西电检”品牌；三是培育一支党风廉政建设、效能监察人才队伍，
为企业可持续健康发展保驾护航；四是培育一支综合能力强、业务精通的复合型
人才队伍，以电为主导，大力发展多种产业，建立更新更多的经济增长点，全面
提升市场盈利能力。

      举措三：控好煤价是关键。在全国煤价都在不同程度上涨的趋势下，该公
司将有效发挥子公司——黔西南州荣达煤焦公司紧靠贵州市场前沿的优势，通过
健章立制、有效整合、规范运作，努力控制好本企业的燃料成本。另外，通过合
理掺烧合山本地煤适应机组“胃口”这条渠道，牢牢把握本地煤碳价格浮动，有
效控制整体煤价上浮。

      举措四：节能减排美环境。该公司始终把节能减排工作作为国企履行社会
责任的头等大事来抓，在努力实现经济效益的过程中，积极创造社会效益。2010
年，该公司一方面将利用机组检修等契机进行机组脱硫系统的改造和1 号机组的
揭缸提效等工作，充分挖掘节能减排的空间；另一方面，将积极发挥党工团组织
作用，通过发动广大员工对生产区和生活区进行综合整治、美化环境，全面打造
“花园式”工厂和“园林式”生活区，以实际行动塑造“两型”企业形象。

      举措五：用好政策定胜局。该公司紧抓电量“牛鼻子”全力出击，以“四
到位”，即：认识到位、组织到位、分析到位和执行到位，充分运用好“上大压
小”的代发电量政策和小机组关停的补贴政策多发电、发好发，确保实现全年负
荷利用小时达到6000小时以上。在此基础上，该公司将巧用直供电政策，争取最
大额度地完成全年发电量指标，一举实现“扭亏增盈”。

      举措六：科学发展铸辉煌。该公司以践行科学发展观贯穿企业发展始终，
以一台60万千瓦级机组开工建设为契机，加快推进新机建设步伐，按照高要求、
新标准的建设原则，立争创建集团公司乃至全国60万千瓦级机组一流样版工程，
同时以“千辛万苦、留千言万语、千方百计”的“三千精神”加快推进第二台60
万千瓦级机组早日列入广西“十一五”后两年发展规划，并全力推进环江项目的
核准进程。