湘潭发电公司全线出击为煤而战

      进入1 月以来，大唐湘潭发电公司的机组一直处于高负荷运行状态。在目
前“煤量决定电量”的形势下，该公司为实现2010年首月“开门红”的工作目标，
全线出击为煤而战。截至1 月20日，该公司共计进煤32万吨，库存达12万吨。

      兵分六路，多线出击。为加紧调运燃煤，保障供应机组高负荷运行所需的
“口粮”，该公司于1 月5 日召开了调煤保电紧急动员会，成立了以公司领导为
组长的6 个调运小组，分赴全国各煤源单位开展调运工作，拉开了调煤保电攻坚
战的序幕。

      该公司调运工作实行公司领导、分片负责人及具体经办人员的三级责任主
体，并分片、分矿量化分解调运任务。经过调运人员的艰辛努力，截至1 月20日，
该公司日均进煤量达1.6 万余吨。

      全力跟进，保障接卸。从17日开始，该公司日进煤量都在2 万吨以上。但
随着燃煤的陆续增多，运输接卸工作承受着巨大压力。为抓好煤车接卸的各个环
节，保障及时翻卸煤车，该公司相关部门生产管理人员24小时值班，严格监控设
备运行，合理调度安排接卸，确保在安全的前提下尽最大能力翻卸煤车。1 月20
日，该公司卸车368 节，共计接卸燃煤2 万余吨，创造了单日卸车数量的新记录。

      狠抓管理，确保煤质。虽然“燃煤难求”，但该公司并没有为了保障“煤
量”，就放松了“煤质”。该公司加大煤质监督和验收力度，严格采制过程管理，
落实程序化与规范化的具体措施，完善进厂煤与入炉煤的管理制度，并加强了对
采样员的轨迹化管理。该公司火车煤采制人员认真按照国标操作，及时检查来煤
情况，随时报告可疑煤源。同时，有关人员加强对机械采样设备的安全管理和维
护，保证100%的机采率，决不因人员和设备问题影响煤质采样。