略阳发电公司四曲合鸣力促降本增效

      1 月29日，大唐略阳发电公司召开班组长以上人员大会，认真部署企业2010
年重点工作，以“争、严、细、实”为主旋律，奏响了2010年的“前进合鸣曲”。

      前进第一曲：“争”——围绕目标，只争朝夕。为全面贯彻落实集团公司、
大唐陕西发电公司2010年工作会议精神，该公司果断提出“扭亏增利要提速、精
细管理要到位、能力提升要坚实、团队建设要卓越”的年度总目标，并要求全员
以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投入到扭亏增盈攻坚战中，竭尽全力挖掘
潜力，尽职尽责迎接挑战。

      前进第二曲：“严”——严控成本，到位做实。为严格控制成本费用，提
高控制成本能力，该公司成立了“降低可控费用”、“降低煤耗”和“降低厂用
电率”专项行动小组，每个小组由公司总经理担任组长，分管领导担任副组长，
基层员工广泛参加，专门用于长期进行降低成本的学习研讨和实践活动。此外，
该公司重新修订了《全面预算管理办法》，成立了预算管理委员会，加强预算管
理和控制，努力做到“事事有预算、事前有控制、消耗有定额、月度有总结”。

      前进第三曲：“细”——细化管理、提高效益。为建立和完善“办事高效、
运转协调、行为规范”的管理体系，2010年，该公司提出“对标文化”，要求全
员进一步树立对标挖潜、对标一流、对标创造的理念，以国内先进水平为标杆，
对工作任务量化分解，做到每一项工作有实施方案、有工作标准，有量化指标、
有责任落实、有完成时限、有工作效果，形成人人身上有指标，人人肩上有责任，
人人为目标奋斗的良好局面。同时，在制度建设和内部管理过程中，提倡管理工
作向基层聚焦、人往基层走、心在基层留、劲往基层使，坚持做到了解情况到第
一线、检查指导到第一线、解决问题到第一线、服务保障到第一线，为打好经营
攻坚战提供有生力量。

      前进第四曲：“实”——集体“画像”找问题，总结经验寻思路。该公司
采取分层次、分部门的工作方式，对各级领导和部门工作进行集体“会诊”和
“画像”，并在深挖问题根源上狠下功夫，查摆工作作风、体制障碍等深层次的
矛盾和问题，做到不回避、不护短，力求抓住关键、切中要害。该公司党政领导
还认真听取各级人员对公司“盈利年”工作思路、管理模式等方面的意见建议，
总结经验，不断完善工作思路和重点工作，使其符合企业发展需要，并把征求员
工群众合理化建议作为提高管理水平、实践科学发展观的一项重要举措。