新乡发电公司三措并举增强提升盈利能力

      华电新乡发电有限公司强化市场意识，以提高盈利能力作为当前的首要任
务，通过建立电量计划、检修计划、煤炭采购、资金管理等要素的联动机制，高
效务实运转“三大网络”，努力做到发电边际效益最大化。

      一是继续以经济活动分析为抓手，认真做好“三电”“四煤”工作。坚持
经济活动分析会制度，按年度、季度、月度做好电力市场分析，提高市场预测和
判断能力，完善按月监控盈亏情况并进行公示的机制，最大限度发挥大容量高参
数机组节能环保优势，努力提高计划内电量基数，使电价水平高于区域平均水平，
利用小时数达到“三同”目标。完善以电量、煤价、煤耗、机组可靠性、资金为
关键要素的“盈亏平衡点”测算模型，努力提高单位发电量经济效益。加强对营
销工作的总结，不断调整后期预测，确保全年营销目标实现。

      二是加强对煤炭市场的调研，高效运转燃料管理网络。按季度对煤炭采购
计划进行总结，把握进煤节奏，优化进煤结构，平抑全年煤价，最大限度降低燃
料成本。继续强化燃料全过程管理，建立健全燃料规范化管理的标准体系和评价
体系，加强厂内采样监督和热值差、水分差等指标的控制，努力做到煤炭量、质、
价可控在控。积极适应煤炭市场变化，加强燃料掺配技术攻关，确保机组安全、
经济、环保运行。

      三是细化责任分工，把经营管理评价纳入日常管理。积极开展全面预算管
理，强化职能部室对经营指标的管理责任，以年度预算为基础，将所有经营活动
都纳入预算范畴，合理分解预算，严格预算刚性，促进企业经营决策的科学化。
加强资金管理和政策研究，积极利用国家金融税收优惠政策，拓宽融资渠道，提
高资金使用效率，最大限度地降低财务费用。