鲁北发电公司巧用矛盾求发展

      为确保集团公司2010年工作会议精神得到切实贯彻，使“盈利年”思想内
涵得到充分理解，指导企业全面提升自身核心竞争力，大唐鲁北发电公司经过认
真研究和讨论，结合企业实际情况，灵活运用辩证法原理，抓准矛盾、把握关键，
制订实施多项方案与措施，全力保障会议精神充分融入企业日常工作的每一环节。

      高屋建瓴，防微杜渐，处理好大方向与小细节的关系。该公司站在讲政治、
讲大局的高度，从长远利益出发把握企业发展方向，以学习贯彻科学发展观为主
线，将集团公司工作思路、发展战略与企业发展紧密结合，深刻体会“盈利年”
思想内涵，积极完成各项指标和任务，坚决避免眼前利益一叶障目情况的出现，
努力实现企业与集团公司的同步、可持续发展。同时，该公司狠抓细节落实，本
着“精、严、细、实”的工作态度开展日常工作，确保一丝一叶不苟、一心一意
不乱，精心组织、精心操作、精心运营，不放过任何一个琐碎细节和任何一点微
小利润，夯实安全生产基础，增强企业盈利能力，加大惩防腐败力度，步步为营
确保工作开展得扎实有序，为企业健康快速发展打造一个坚实可靠的基础。

      刚柔并济，令行禁止，处理好制度建设与执行的关系。针对公司刚刚度过
基建期，规章制度尚不完善的实际情况，该公司把握契机，紧密结合自身状况，
着力完善各级人员、各环节的岗位责任制，大力度、广范围、全方位地实施精细
化管理，夯实基础，分解落实责任到人，确保各项工作有章可循、有据可查、有
责可追，促进工作过程实现标准化、程序化，提高工作效率。为防止规章制度成
为一纸空文，该公司超前谋划，不断完善监督检查机制，充分发挥安全检查和纪
检监察部门作用，对违反规章制度的行为和个人，严格按照考核制度进行惩处。
同时，该公司注意完善并切实执行奖励机制，引导激励广大干部员工主动遵守规
章制度，刚柔并济确保各项规章制度得到切实执行。

      张弛有度，有力有节，处理好速度与质量的关系。过去的一年里，鲁北发
电公司全体干部员工顽强拼搏、无私奉献，快速推进工程建设进程，取得了“一
年双投”的优异成绩。2010年，该公司将继续秉承和发扬“大唐速度”，充分贯
彻效率观念，全力推进基础设施完善及1 号机组扩大性小修等各项工作。同时，
该公司深刻意识到，速度固然重要，却非企业立足之本。为此，该公司将进一步
把好质量关，切实加强技术监控，以星级考评和对标管理为平台，强化风险控制，
堵塞管理漏洞，加大隐患排查和治理力度，把事故消除在萌芽状态；巩固安全生
产的技术支撑和文化支撑，构建安全生产长效机制，努力创建本质安全型企业，
做到“大唐速度”与“大唐质量”并举。

      软硬兼施，齐头并进，处理好生产与文化的关系。如果说生产是一个企业
的“硬件”，那么文化就是维系“硬件”正常运转的“软件”。在生产建设成就
突出的背景下，进一步加强企业文化建设，确保物质文明、精神文明平衡发展是
鲁北发电公司亟待解决的重要问题之一。对此，该公司认真领会集团公司工作会
议精神，在以往工作基础上加大力度，充分发挥党、政、工、团各级组织作用，
深入宣贯集团公司“同心文化”，增强员工集体荣誉感和责任感，提升队伍凝聚
力和战斗力。针对鲁北地区的实际生活环境，该公司将加快基础生活设施完善步
伐，努力为员工解决实际问题，确保员工队伍思想稳定。同时，将继续深入开展
“大唐杯”劳动竞赛等活动，加强对先进人物事迹的宣传，营造“比、学、赶、
帮、超”的劳动氛围；积极开展“中国大唐”品牌文化宣传活动，努力增强企业
的文化软实力。