新疆公司寻求转变发展方式三路径

      仅仅做好发电企业的事情，如今看来是远远不够了。全球经济回暖大势所
趋，然而历经那场经济寒冬考验的包括华电新疆公司在内的企业回想起来依然心
有余悸。

      从失败中警醒，在危机中成长，是新疆公司成立以来快速发展的秘诀之一。
危机使新疆公司意识到，“发电”这一过度单一的存在模式，在危机来临时是如
此的脆弱。

      “进一步加快发展模式转型”在新疆公司2010年“两会”上被屡次强调。

      新疆公司把低碳发展作为加快企业转型首要路径，重点放在提高煤炭等不
可再生能源的终端利用效率上，大力拓展热电联产规模，不断提高水电、风电、
太阳能发电的比例，促进企业由单一发电向新型能源公司转变。

      其次优化布局结构。在做强乌鲁木齐、昌吉两地区项目的同时，重点发展
热电联产、煤电一体化和新能源项目。加快南疆、吐鲁番- 哈密、准东、伊犁、
阿勒泰等资源富集区域的火电、水电、风电、煤炭项目的开发力度。

      第三条路径是优化产业结构。加快煤电联营，充分发挥区域资源优势，积
极推进乌市西山热电项目、昌吉西黑山、哈密淖毛湖煤电一体化项目建设，同时
逐步向煤制天然气等煤化工领域拓展；提高热电占比，继续扩大乌鲁木齐、昌吉、
哈密、喀什地区热电联产规模，进一步拓展热网辐射区域，提高供热收入比例，
乌市西山热电项目、喀什三期热电项目要争取年底取得国家能源局“路条”；抢
占“绿”电份额，风电项目确保核准10万千瓦，力争核准15万千瓦，加紧太阳能
发电项目前期可研工作。

      新疆公司党组书记、总经理杨明表示，“后危机”时代，国家经济复苏的
基础还不牢固，但自治区新投产电源项目的高速增长，电力供应能力快于电力需
求增长，机组利用小时数有所下滑，企业经营压力明显加大，发展中深层次的矛
盾显露无遗，如果不解决这些矛盾，不实现发展方式的转变，新疆公司就无法取
得进一步的发展。因此要努力在促进发展方式转变上下功夫，在发展中促转变，
在转变中谋发展。在保持企业稳定发展的同时，努力降本增效，优化产业结构，
同时不断的开拓新产业、新市场。“这也是新疆公司持续五年实现盈利的基本经
验。”他说。

      在持续盈利方面取得显著成效后去向何方，转变发展方式将成为新疆公司
又一个被广泛关注的焦点。