合山发电公司直击盈利关键点启动“电煤行动计划”

      2 月20日，在春节收假后第一天，大唐桂冠合山发电公司及时召开2010年
燃料工作会，以四大举措直击扭亏为盈关键点——燃料管理，以此拉开盈利年
“电煤行动计划”的序幕。

      以煤价为核心，锁定目标不放松，确保工作无差错。该公司的子公司——
黔西南州荣达煤焦公司在经过1 年的工作拓展后，已经站稳了贵州煤源基地的脚
跟，目前在兴义地区已是煤炭营销的“领头羊”。鉴于此，该公司将以荣达煤焦
公司控煤价为突破口，充分发挥其紧贴市场前沿的优势，做好与同区域煤价指数
的跟踪对比，合理制订煤炭采购价格，有效调控煤价，遏制煤价涨幅，稳定煤源
供应。同时，准确把握市场信息，强化超前采购意识，力争取得“煤价最低”。

      以环节管理为抓手，实行燃料精细化管理，确保管理无漏洞。做好入厂、
入炉煤热值差工作是燃料管理好坏的“晴雨表”，该公司按照集团公司标准，以
降低入厂、入炉煤热值差为切入点，强化对标分析，从周报告，到月分析，对各
项环节进行全过程跟踪，并坚持采样单元单独采制全水分煤样。同时，从有利于
燃煤掺烧为着手点，进行燃煤堆放科学管理，合理进行库存分类，做好曲线绘制，
努力做到堆放最经济，实现效益最大化。

      以燃料效能监察为保障，到位做实制约机制，确保防腐无缝隙。燃料效能
监察是保证燃料管理全过程规范性、合规性、廉洁性的一项保障体系，该公司通
过完善燃料效能监察各项制度，强化制约机制的执行力，把事前、事中、事后监
督相结合，进行全程监督，把效能监察贯穿于燃料维护工作的全流程，形成严密
的燃煤管理效能监察网络，筑就一道坚实的“防腐墙”。

      以争创“三级标杆”为动力，大力实施燃料品牌战略，确保创牌无虚招。
该公司在全体员工中树立“每个岗位都是‘煤价’”的一盘棋意识，动员广大员
工立足岗位，以“出精品、出人才、出效益”为目标，以争创燃料管理“三级标
杆”为动力，在实际工作岗位中充分发挥主观能动性和创造性，集思广益，树立
企业燃料品牌，不断丰富“创牌行动”内涵和外延。