长春热力公司“1151”思路开启“盈利年”引擎

      为全面贯彻落实集团公司“盈利年”各项工作要求，大唐长春热力公司动
员全体干部员工以更加昂扬的斗志、更加奋发有为的精神状态、更加扎实的工作
作风，确保全年各项任务目标圆满完成。该公司确定了以科学发展观为统领，以
安全生产为基础，以加快发展为中心，以新增供热面积、节能降耗、贸易结算、
工程管理、品牌建设为重点，以实现盈利为目标的“1151”的工作思路，并以七
项工作为重点全面开启“盈利年”引擎。

      强化责任落实，确保安全生产。该公司以制度为依据，强化执行，进一步
落实安全生产责任制，以标准为依据，规范管理，提升安全生产基础工作水平；
以规程为依据，精细管理，为采暖期供热提供坚实保障；以目标为依据，多措并
举，节能降耗。

      强化发展意识，开发供热面积。发展供热面积、扩大供热规模是供热企业
根本利益所在。对此，该公司将2010年工作重点转移到加快发展上来，全力做好
供热面积开发工作。一是密切跟踪长春东部蒸汽管网落地进程，积极稳妥地做好
万通管网改造和混水技术的论证与实施，最大限度提高东部管网供热能力；二是
全力以赴开发西部供热面积，争取供热项目。

      强化成本控制，做到内外兼修。该公司作为经营性企业、管理型公司，一
方面对外要扩大经营规模，另一方面对内要强化成本控制，苦练内功，挖潜增效。
一是要杜绝管理“盲区”，牢固树立“成本”观念，从源头上控制成本支出；二
是要加大考核力度，突出考核重点，强化考核的导向作用；三是要牢固树立过
“紧日子”的思想，切实增强全员大局意识、节约意识和效益意识。

      强化团队建设，打造过硬队伍。该公司以大唐吉林发电公司所树立的“五
种意识”为根本，带头讲正气、讲政治、讲党性、讲原则，确保工作要做到竭尽
全力，强调相互之间的配合，不断提高业务素质和能力，在企业中形成“正直做
人、一切为公、尽职尽责、企兴我荣”的浓厚氛围，打造一支拉得出、叫得响、
打得赢的员工队伍。

      强化服务意识，打造大唐品牌。如果说发展供热面积是热力公司的硬件建
设，那么打造“大唐长春热力”品牌就是软件建设。对此，该公司一是要认真总
结公司成立以来在客户服务工作方面的成功经验，查找差距与不足，并采取切实
有效措施加以改进；二是要在抓好收费率、贸易结算的同时，进一步强化服务意
识，提升服务质量；三是要把以人为本、服务民生形象化，按照集团公司“创牌
行动”计划，建立品牌建设的体制、机制，精心培育和倾力打造“大唐长春热力”
品牌。

      强化文化建设，构建和谐企业。该公司将在认真学习领会、宣贯“同心文
化”和“五个共识”的基础上，花大气力抓好企业文化子文化建设，做好本企业
“务实文化”的宣贯工作。同时，组织开展生动活泼、富有特色的宣贯活动，使
“务实文化”扎根于全体员工心中，体现在具体行动中，形成一个企业关注员工
成长，员工关注企业发展的文化氛围，不断增强全体员工的向心力和创新力。

      强化思想引领，加强廉政建设。该公司将深入学习贯彻党的十七届四中全
会精神，落实党委、党支部、党小组、党员四级责任制，把思想政治工作与生产、
经营、开发、建设等各项工作有机结合起来，在“创岗建区”活动中把党员先进
性体现在各项工作上。同时，要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，使思想政
治工作真正成为日常管理的重要组成部分，通过卓有成效的思想政治工作促进各
项工作上台阶，保证年度任务目标的顺利完成。