保定供热公司“一树立、两推进”为企业发展助力

      随着保定市新增热源点——大唐保定南郊热电工程的开工，保定供热公司
驶入了热网快速发展、企业规模迅速壮大的快车道。如何使企业的管理水平与员
工素质适应发展的需要，就成了摆在该公司面前的一个重要课题。对此，该公司
牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，积极推进“管理模式”和
“培训模式”转变，促进企业管理水平与员工素质不断提高，为企业快速发展助
力加油。

      ——牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念。在人员不足百人
的情况下，只有把全员培养成为胜任本职工作的人才，只有大力培养和发展复合
型人才，才能满足企业规模迅速扩大的需要。因此，该公司牢固树立“大唐大舞
台，尽责尽人才”的人才理念，积极进行内部宣贯，激发全体员工“要成才”的
积极性和主动性，并努力为人才提供表现的机会，搭建成长的舞台。同时，该公
司变“相马”为“赛马”，变培养人才为考验人才，通过工时定额管理、目标责
任管理、绩效考核等手段，督促后进者加快进步速度，奖励先进者继续努力，给
予优异者相应待遇并增加担子，使全体员工向多元化、复合型人才的方向发展。

      ——推进管理模式由“抡大锤”向“拧螺丝”转变。长期以来，受企业人
员偏少与供热企业工作性质的影响，保定供热公司形成了“抡大锤”的管理模式，
即：集中力量办大事。每逢遇到重点、难点工作，该公司便组织全员活动、全体
动员、全员参与。如供暖启动时，生产人员不足，该公司即开展“全员保供暖”
活动，东源全体人员到生产一线进行供暖操作；热力站建设时期，工程管理人员
不足，该公司即开展“全员建站竞赛”活动，全体员工成为建站管理者……而2010
年，该公司提出了“拧螺丝”的管理模式，在继续发扬“抡大锤”管理模式的基
础上，促进管理向精细化转变。“拧螺丝”，即：每一项工作都好比是一条完整
的生产流水线，每一个管理环节都是流水线上的一个具体操作步骤，只有每一个
环节都做精细，才能生产出合格的产品。目前，该公司已按照这一模式对全年的
工程建设工作进行了规范，形成了经营、工程、生产等部门互相配合、互相监督、
各负其责的完整管理模式。此外，该公司正着手将各个工作环节进行完善，力求
使每一项工作都做到过程控制与精细管理，实现管理水平的提高。

      ——推进培训模式由“单一化”向“多元化”转变。该公司深刻认识到，
人力资源的匮乏将成为制约企业快速发展的“瓶颈”，只有深化、细化培训工作，
深入挖掘企业内部人力资源潜力，培养员工能力综合发展，才能为企业提供快速
发展所需要的人才。为此，今年年初该公司即对全年培训工作进行了细致谋划，
更在召开的一届四次全体员工（会员）大会暨2010年工作会议上将员工培训做为
企业的一项重点工作进行了论述和布置。2010年，该公司将实现培训模式由“单
一化”向“多元化”转变，即：培训内容多元化，按照全员培训的思路开展各项
专业技术培训，改变以往员工只接受本岗位知识培训的思路，促进员工一岗多职、
一专多能，最终达到“管理人员懂生产，生产人员会管理，一人可顶多岗位”的
目标；培训方式多元化，变请人授课为人人授课，树立“人人都是培训师，人人
都是学习者”的观念，形成互相学习、互相促进的局面，营造出“全员学习、全
程学习、快乐学习”的氛围，促进员工整体素质的全面提高。