潍坊公司建立最佳实践库独辟对标管理新径

      日前，华电潍坊发电有限公司对标管理最佳实践库建设工作全面启动。最
佳实践库的建立，旨在通过提炼、汇总对标管理工作中取得的好经验、好做法，
通过持续完善形成长效机制，为对标管理工作提供积极借鉴，这是该公司深化管
理创新开辟的又一新径。

      近年来，华电潍坊发电有限公司积极运用对标管理这一先进的企业管理理
念，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息，对有差距的标杆指标进行分
析，建立指标体系，狠抓整改落实，严格奖惩管理，逐步形成了自下而上、归口
管理、分级负责、有效运作的系统化对标管理体系。尤其是在生产管理方面，该
公司紧紧抓住影响供电煤耗、厂用电率等主要指标的关键因素，加大重点项目攻
关力度，供电煤耗、综合厂用电率等指标水平均得到了显著提高。截至2009年底，
供电煤耗较承包计划降低了3.38克/ 千瓦时，综合厂用电率同比降低了0.13个百
分点。

      今年以来，为及时总结对标管理工作中取得经验并推广应用，达到不断推
进管理创新和提升管理水平的目的，该公司组织开展了对标管理最佳实践库建设
工作。首先及时提炼，加强对标杆典型经验的学习，积极提炼各个最佳实践中的
关键成功因素，并结合到各自的工作中，实现与日常工作的紧密结合。其次是追
求创新，借鉴最佳实践，立足实际，梳理工作流程、完善管理制度、改进管理方
式，寻求管理和技术的不断创新。在此基础上，该公司根据提炼出来的各项成功
典型经验或理想管理模式，及时做好信息传递与推广工作，努力推动管理水平的
升级。