淄博热电公司“三大网络”高效运转提升经济效益

      自３月份以来，华电淄博热电有限公司紧紧抓住煤价开始有所回落等有利
形势，以带动“三大网络”高效运转为手段，努力提升整体运营效益。

      以优化燃料运营网络为重点，强化成本控制。着力把燃料运营作为提升企
业经济效益的关键点和突破口，针对贫瘦煤供应依然十分紧张的状况，重点加强
与贫瘦煤资源较为丰富的潞安矿务局、西山焦煤集团等国有统配煤矿的沟通联系，
努力提高贫瘦煤重点合同比例。同时树立“统筹兼顾”的煤炭运营策略，综合考
虑入厂煤车板价、运费、煤质、燃烧效率等因素，以综合效益最优为原则对购煤
单位进行排序，改善公司购煤结构，实现既降低煤价又保障机组运行经济性的目
标。

      以优化市场营销网络为龙头，强化电、热量指标管理。全力提高电量计划
兑现率，并对电量争取工作进行了细化分工，由计划部负责月度电量计划的争取
与兑现，由节能运营部负责每日电量指标的争取，确保满发、超发。同时针对第
一用热大户中铝山东分公司产能逐渐恢复、对热能需求逐渐增多的实际情况，加
大对其蒸汽价格的优惠力度，旨在从与客户建立长期合作关系的角度，提高供热
收益。

      以优化资金网络为保障，强化财务管理。进一步完善了资金管理报告制度
和资金管理评价制度，并通过加大资金收支、运转情况的分析力度，有效防范金
融风险。密切关注货币政策变化，充分把握当前利率相对较低的时机，加强与金
融机构的协调联系，提前置换短期借款，改变计息方式，及时将利率按季、月调
整的借款改为按年调整，尽量延长现行优惠利率执行时间，最大限度地降低融资
成本。