喀什公司推行“四强化”管理首季发电量创新高

      截止3 月31日，新疆华电喀什二期发电有限责任公司当月完成发电量1.339
亿千瓦时，一季度完成发电量3.654 亿千瓦时，双双创下该公司建厂以来发电量
历史新高。

      2010年是喀什公司的“创新提效发展年”，该公司以星级发电企业创建为
载体，强化细化基础管理工作，深入推进管理创新活动，通过细致对标找差距，
努力抓整改提升。在深化对标工作中，该公司一季度实现年内安全生产90天，连
续安全生产1601天；3 、4 号机组耗差指标在集团公司火电机组季度综合排名位
居2 、3 名。2010年，该公司以安全生产为基础，以发电量为龙头，运用“四强
化”管理手段，实现机组安全、稳定、经济运行。

      强化安全管理。做到全员牢固树立安全为了生产，生产必须安全的安全生
产理念；以春季安全大检查工作为依托，落实要求，明确任务，时时监督，层层
负责；总结、推进和深化反违章工作，深挖细找不安全隐患，彻底将隐患消灭在
萌芽状态，确保机组安全生产、生产安全。

      强化电量管理。积极与省调、地调的沟通联系，将月度电量按计划倒排，
按日争发电量，狠抓每天的电量落实，千瓦时电必争，抢发增发稳发；并将日电
量和月度电量指标纳入绩效考核中，保证电量计划落实到位。

      强化运行管理。严格执行“两票三制”，提高巡检质量，对缺陷、隐患做
到及时发现、及时消除，确保机组安全生产；定期、不定期开展隐患排查和反违
章检查，认真进行“反事故演习”，提高运行人员的事故处理能力；通过“对标
管理、指标竞赛、耗差分析”，充分调动员工的积极性，加大节能降耗力度，优
化机组运营，有效提高了机组的安全经济运行水平，各能耗指标持续下降。

      强化设备管理。每月按时召开缺陷、检修会议，对重点设备进行重点检查，
大力开展设备整治，保证小缺陷不过班，大缺陷不过天，提高设备消缺率，保持
设备的高可靠性，确保高峰期顶得上，发的出。