宁夏灵武公司积极推进二期工程创“国优金奖”

      华电宁夏灵武发电有限公司加强二期2 ×1000MW工程质量管理，加快推进
创“国优金奖”步伐，确保建设成为质量最优、工期最短的样板工程，实现创
“国优金奖”目标。

      该公司认真落实“四个策划”为手段，牢固坚持“大业主、大监理”的工
程管理模式，充分发挥项目法人的核心作用和主导作用，进一步强化施工组织，
优化管理模式，统筹推进二期工程安全、质量、造价、工期等各方面的工作。根
据创“国优金奖”要求和达标投产标准，加强施工质量监督检查和全过程控制，
安排各级工程管理人员深入现场和制造厂家，全过程跟踪抓好工程设备质量的制
造与安装，积极协调工程质监站和质监中心，严格质量监督与验收，确保工程质
量可靠。突出抓好“亮点工程”评选和“和谐工地”建设，密切跟踪掌握国家创
国优金奖工作安排和最新动向，及时改进，确保闭环；组织协调设计单位和生产
厂家，认真落实《灵武二期工程技术创新与节能减排设计优化方案审查会会议纪
要》方案，积极采用先进适用技术，加大科技研究和成果推广力度，同步做好工
程档案资料的整理与归档工作，确保以优良的工程质量和过硬的建设指标。