信阳华豫发电公司三大乐章奏响“盈利年”主题曲

      2010年，大唐信阳华豫发电公司紧扣“盈利年”关键点，按照集团公司
“一四一”工作思路和大唐河南分公司“一二三”工作思路，围绕经济效益主线，
在全面提升管理水平的基础上，确定了“保安全、增盈利、强管理”的发展主题。

      保安全，构建五个平台。一是构建星级考评平台，开展定期评比、改进工
作，促使各级管理单元、各项安全生产基础工作有标准、有对比、有改进，使之
成为班组间、部门间、七项安全生产基础工作间的一个对标、对照的平台；二是
构建每周定期检查评比平台，各部门部长带队检查，找准影响当前安全文明生产
的突出问题和顽疾，重点突破，协调推进各项工作，使之成为生产现场、部门及
班组管理、专业管理、技术管理、重大危险源、重大管理事项的检查、落实、闭
环、改进的平台；三是构建“三讲一落实”平台，做好管理人员及点检员挂靠、
评比和经验推广工作，提升班组长的管理水平，使之成为安全风险防控的平台；
四是构建检修评价平台，做好每一次机组检修、重要设备检修的总结，使之成为
查找差距和不足，总结经验，不断提升的平台；五是构建技术平台，以公司科协
为基础，依托试验研究院，充分做好各专业和部门之间的技术沟通，使之成为解
决机组安全、经济运行疑难问题和联合攻关的平台。

      增盈利，把握四大环节。一是以综合计划为龙头，强化全面预算管理，按
照“总量平衡、优化投向，效益优先、保证重点，合理调度、落实责任”的原则
编制和落实预算，增强计划、预算的科学性和执行的刚性；二是牢牢抓住发电量
这条“生命线”，努力开拓电力市场，全力以赴争发具有边际利润的电量，提高
峰谷比。同时，学习研究国家电价政策，及时与河南省发改委、市发改委进行汇
报和沟通，最大限度争取电价的优惠政策，并利用好高参数、大容量机组的优势，
努力争取发电量计划，千方百计做好计划落实工作，确保一期机组平均利用小时
数高于区域同类型机组平均水平，二期机组平均利用小时数位居区域前列；三是
确保燃料经济稳定供应，实行“大矿战略”，实施区域分片管理，努力拓宽省外
煤源，实现燃料信息网络管理，有效控制标煤单价；四是增强资金管理，确保资
金链条不断链，按月编制月度资金筹措和调度计划，分解落实到每周及各相关责
任部门。同时，充分利用集团公司、河南分公司的集团化、整体化运作优势，推
进债务重组工作，及早整合企业发电资源。

      强管理，深化三项机制。一是深化标准化管理机制。通过经理决策层、工
作推进层、工作落实层三个管理层面，采用决策、经营、激励、保障、监督5 种
机制，实现管理机制的标准化；二是深化绩效考核机制。将绩效管理分项制度融
汇于专项绩效标准之中，主要用于对企业利润、电价、发电量、厂用电率、峰谷
比值、煤耗值、入炉燃煤表单等10项经营指标的绩效奖励。对于重点、难点指标
遵循奖励大于处罚的原则，并逐步将绩效指标与员工收入全面挂钩；三是深化人
才培训机制。充分利用每周四学习日、半月讲坛和互动互学活动等契机，提高人
员业务能力。同时，通过鼓励自学、集中培训、岗位交流等形式培养一批善经营、
会管理的经营管理人才，促进公司经营状况的改善。