截至2017年12月31日24时，国电内蒙古东胜热电有限公司超额完成年度发电任务，实现连续安全生产3629天，全年实现“零非停”。

　　2017年，东胜公司对外强化沟通，争取大用户直供电份额，对内营造全员营销的氛围，落实安全主体责任，保证电量抢的回来、发的出去。

　　抓安全管理。东胜公司认真贯彻落实集团公司和国电电力安全生产各项要求和工作部署，通过抓责任落实、抓安全检查、抓风险预控、抓外委安全管理等措施，进一步完善安全生产保障和监督体系；改进安委会召开形式，各生产部门主任、值长、班长轮流进行安全责任述职，交流管理经验，圆满完成十九大、自治区成立七十周年大庆、联合体防治荒漠化论坛等重大活动的保电任务。

　　抓电量营销。2017年，面对蒙西电网激烈的市场竞争以及过剩的产能，东胜公司不断提高市场营销意识，树立“争取市场交易电量工作是企业的生命线”的理念，形成了全员“拓市场、争电量”的良好氛围；制订了“强化市场、主动竞争、智慧营销”的营销工作方案，强化市场营销的意识、主动与先进发电企业竞争、深入分析竞争电厂营销模式最终实现差异化的智慧营销，2017年该公司市场交易电量占比高于容量占比0.7个百分点。

　　抓燃料管控。今年以来，全国煤炭去产能持续推进，内蒙古地区煤价一路走高，低热值煤价上涨幅度更是达到了历史顶点。针对经济煤种供应紧张的问题，该公司将燃料采购范围由原来20公里扩大至50公里，同时深入煤矿深度调研，掌握燃料第一手信息，预判供需形势和价格走向；成立燃煤掺烧小组开展掺烧实验，根据季节、负荷变化合理安排机组运行方式，优化掺烧模型，加强精细化配煤掺烧，实现了燃财一体化管理。

　　抓设备治理。该公司深入开展“两个标准化”建设，切实提高检修标准化水平；深入开展典型事故、障碍、异常和非计划停运的原因分析，解决设备多发性隐患和频发性故障；加强现场排查治理，建立危险源监控机制和隐患排查治理机制，结合防暑降温、防寒防冻、防火防盗等工作，加大生产区域巡视力度，及时发现、消除潜在隐患风险，全过程跟踪缺陷闭环，有效提高了设备可靠性。

　　抓运行调整。东胜公司不断加强运行精细化管理，动态跟踪电量计划完成情况，加强与调度的联系沟通，坚持勤调、细调、微调，力争实时负荷最大化。持续开展“红旗机组”“AGC之星”竞赛活动，分析各班组在机组经济运行、争电量工作的优、劣势；制订下发了“两个细则”考核实施方案，建立了班组间、“五大三同”机组间、“争电量”对标企业间的多维对标体系，结合绩效管理体系对“两个细则”执行情况进行跟踪考核，2017年该公司累计获得AGC奖励电量9220万千瓦时。