阳城发电公司坐落于太行山南麓美丽的沁河古堡群中，大自然的鬼斧神工造就出断层褶皱的雄厚壮美，古建筑家的精湛技艺抒写出飞檐斗拱间的传世佳作，而阳城发电公司在这艺术瑰宝环绕之中，也在用科学管理铸就电力工程的精品之路。阳城发电公司#5、#6机组超低排放改造工程是落实国家、山西省大气污染防治政策的重点项目，是阳城发电公司全部8台机组实现超低排放目标的“收官之战”，按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的总体要求建设，将精品工程理念贯穿于施工全过程。

　　综合施策谋精品

　　为使创精品工作能够有计划、有组织的实施，该公司专门设置了创精品的组织机构，其中包括创精品工程领导小组、管理小组以及各专业化小组，进一步强化组织管理，细化创精品职责。同时集团公司、山西分公司领导高度重视本次工程，多次赴阳城召开现场协调会议，确定施工方案计划、督查施工进展和工程管理情况。在整个施工期间，只要不出差，每天早上七点左右，该公司总经理总会出现在施工现场，仔细查看安全和文明生产情况，认真检查工程每一个细节落实情况。党委书记也多次到改造现场协调解决相关问题。

　　创精品首先要从设计入手，该公司将理念注入到工程设计中，注重运用先进技术和落实国家新颁布的标准、规范，方案设计过程中，经过了反复审查和复核，通过了多次设计联络会、审查会，倾注了施工各方的心血，力求方案数据准确、建造措施得力，综合效益显著。

　　为满足创精品需要，本次工程还设专人负责档案资料管理工作，从工程资料的编制整理到参建单位文件的收集归档，均有规可循。该公司定期检查各施工单位资料的管理情况，按施工顺序进行全程督查，详细核对资料是否项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，确保了资料的真实性和完整性，为最终的竣工验收奠定基础。

　　安全管理动真格

　　创精品的前提是要确保安全。面对本次改造工作量大，工期短，施工人数众多，施工场地狭小，交叉作业面广，昼夜作业危险点多等重重考验，阳城发电公司按照“分级管理、分级控制”的原则，在安全管理上动真格，建立起综合安全管理体系，实施分片分区管理，做到安全责任落实到人。该公司严把入厂六道关口，即审查资质能力入口关、合同安全协议签订关、有针对性培训的培训关、三措两案编制审批关、三讲一落实执行关、过程监督关，同时严格分组作业，明确作业区域工作负责人工作监护人，使各个作业面风险得到有效管控。

　　由于本次改造工程正值党的十九大召开之际，这给改造工程安保工作提出了更高要求。超低排放改造项目部主动加强与当地公安机关的联系，建立起治安应急响应机制。在唯一人员入口通道处，有安保人员24小时值守，并设置人脸识别门禁装置，入口电子屏上实时显示着目前场内作业人数，方便公司及时了解场内情况。改造现场还安装有无死角高清视频监控系统，值班员时刻对施工区域进行动态监控。本次工程的安保工作在十九大期间也得到山西省公安厅的高度肯定，先进经验做法在当地重点企业广泛推广。

　　为更好落实安全责任，该公司加强了施工安全全过程监督工作，每周组织各参建单位进行一次安全大检查，安监部也对超低排放工程进行不定期抽查。对检查情况下发整改单，限期整改不到位者，下达考核通知并在公告栏通报。本次工程按照“只要现场有施工，就要有管理人员现场监护”的管理要求，实行现场最严作业监督，并建立创精品工程微信交流群，发动所有人员参与到安全管理过程中来，鼓励违章随手拍，做到一家有违章，百家受教育。

　　质量把控求实效

　　质量是精品工程的灵魂，阳城发电公司在工程质量管理和监督方面，依照“样板引路、提前预控、过程监督，竣工验收把关”的思路，努力做好过程管控和阶段验收工作，明确各项工程四级验收项目，落实好W（见证）点、H（停工待检）点和S（旁站）点质量监理制度，每日组织监理单位、总包方、施工单位进行现场质量检查和管理工作，确保工程质量做到最优。

　　本次创精品过程，该公司坚持“样板示范在前、复制推广在后”，全力抓好“第一挖、第一护、第一灌、第一焊和第一装”样板示范。不搞好第一步样板示范点施工，不容许进入正式施工或下一道工序。每当样板示范点完成，阳城发电公司项目部都组织参建单位观摩、学习和点评，各单位根据示范样板做好“复制——推广”工作，真正做到标准一致、行动一致，让创优示范意识深入人心。

　　阳城发电公司在本次施工中充分发挥质量互检管控机制作用，项目部、监理单位、总包单位、施工单位多方联动，组织施工人员“互检”，如两名焊工负责不同区域焊接任务，焊接完毕后由两名焊工互相检查，指出问题，限期整改。如果在进入四级验收环节时，仍然发现焊口问题，不仅考核实际操作人员，还要考核对应的焊口检查人员。以此类推，全部工作均按照此办法执行，形成各级人员责任落实和考核的机制，保证施工质量问题发现解决在萌芽状态。

　　工期进度出实招

　　本次改造工程施工时间正逢当地雨季，对土建施工和吸收塔衬胶防腐工作带来很大考验，加之道路交通管制和施工作业面狭小等不利因素，如何保证工期成为摆在阳城发电公司改造人员面前的一道难题。阳城发电公司在停机前就有计划的开始准备工作，保证资金、设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位，在工程项目进度管理中运用现代化管理工具，灵活使用经济手段调动施工单位的主观能动性，确保了工期进度。

　　该公司还制定了三级网络进度图，从而进一步明确工程项目实施阶段进度安排，其中包括详细的施工项目节点、交付验收进度等内容。项目部根据工程进度图，可以第一时间掌握关键控制点情况，全面了解工程进度，比对出计划进度和实际进度的差异，方便及时采取补救措施。

　　该公司不断加强进度检查督促工作，有效促进责任落实。项目部通过工程协调会或工程监理例会及时通报施工进度状况，对无故延期情况加大考核力度，督促有关单位做好设备催交、催运和收货的清点工作。对已完工符合移交条件的工程项目，阳城发电公司及时督促承包商按规定办理移交手续；对不认真执行进度管理制度，不按时报审施工进度计划或不按审批要求修改进度计划的承包商给予严肃处理。

　　以科学管理铺路，以精品理念铸魂，以责任担当施工。阳城发电公司#5、#6机组超低排放改造工程已经顺利完成，精品理念将始终留在阳电，促进企业各项管理再上新台阶。