2014年7次非停；2015年，非停次数降至两次，同比减少5次；2016年，实现了全年“零非停”，成为当年蒙能公司系统内实现无非停的两家电厂之一；2017年再次实现全年零非停，实现了连续5个供热期无非停，创造了该厂投产13年来首次连续两年“无非停”的良好局面，锡林热电厂在极其严峻的形势下打了一个漂亮的翻身仗。

　　“一年有成效、两年有提高、三年有飞跃”，究竟发生了什么让锡林热电在短短三年实现了机组运行安全的华丽转身呢？让我们一起去探寻锡林热电厂连续两年无非停究竟是如何炼成的。

　　狠抓设备治理把“车”修好

　　设备是安全生产的稳固基石。两年来，该厂始终坚持以“控非停”为目标，紧紧围绕“防误操作、四管防磨防爆、防热工、继保装置误动”等预防重点，在设备治理上狠下“功夫”。通过严格执行《设备管理缺陷制度》《隐患排查治理奖惩办法》《设备缺陷发生率考核机制》等制度，设备健康水平大幅提升。消缺率由2015年的85.85%提高到2017年的99.35%，提升了13.5个百分点。本着“逢修必查”的原则，加强四管防磨防爆检查，创造了连续五年未发生受热面泄漏的好成绩；通过加强重大隐患治理，解决了#1发电机异音大、给水泵出口电动门易发生故障等多项重大隐患。通过严格执行设备可靠性考核机制，仅2017年前10个月，一、二类转机累计退备时间就比2016年同期减少 1923.84小时。通过不断技术革新、设备改造、加强管理的一系列举措，让“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷不过夜”的设备治理要求得到扎实落实，为机组长周期稳定运行奠定了坚实基础。

　　主抓运行管理把“车”开好

　　好的设备，还需好的“舵手”和“掌舵”方法。两年来，该厂狠抓运行管理，采取了一系列行之有效的安全管理措施。实行月度百分制奖惩考核制度，每月组织一次月度安全分析，织细部门、专业、班组三级安全网，让安全责任到位。通过强化习惯性违章惩处和严格执行“两票三制”，不断完善安全监督约束机制，把安全管理的触角延伸到每个班组，防范措施落实到每名值班员、具体到每项工作、跟踪到每个环节。通过实行升级监护制度，一般性的启、停设备、定期试验专工、主管到场监护，重大操作副部长以上全部到场监护，不分昼夜，一如既往、不折不扣执行，把“安全第一”理念始终贯穿于安全生产全过程；坚持不懈地开展导师带徒、岗位练兵、事故演习、技术比武、“青年课堂”等多种形式的培训活动，坚持每月一次值班员理论考试和仿真机值际竞赛，夯实运行人员对机组的驾驭能力。2017年，该厂运行部就进行集中讲课440次，现场讲课150次；实操考试1500人次，各类考试和事故演练100余次。获得2016年公司生产技能竞赛团体第二名，2017年公司集控集体理论竞赛和运行人员仿真机集中竞赛两个团体第一名，累计50余人获得个人荣誉。运行人员技能水平的不断提高，使“部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的三级安全管控框架愈加结实。

　　全员齐抓共管把“车”管好

　　安全问题出现在设备上，人员上，但根源在管理上。两年来，该厂遵循“安全生产、人人有责”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位、制度到位，将安全目标任务层层分解，把“安全第一”的管理思想落实到各项工作中。制定《锡林热电厂安全生产保证体系实施方案》《锡林热电厂安全生产监督体系实施方案》，按照“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的工作思路，形成人人关注、人人参与、人人监督的安全防线。修编《生产安全事故应急预案》《安全生产奖惩制度》等20余项制度，深入开展隐患排查治理、安全生产月、安全大检查、各项应急演练、夏季防洪防汛、冬季防寒防冻、推行工作票安全交底、举办创新发布会等活动举措，让“规定”动作落地有声，“自选”动作实效凸显，推动着安全管理“重心”下沉、“关口”前移。“重奖重罚、及时兑现、对事不对人、奖大于罚、精神奖惩与物质奖惩同步、内外一致的安全奖惩“六项基本原则”，让全厂职工看到了公平公正，安全管理实现了常态化、程序化和规范化。两年来累计奖励项目近300项，奖励金额近百万元，激励着全员对安全齐抓共管，主动找活干、主动发现缺陷、解决问题蔚然成风，使安全生产的基础更加牢固。在已进行的七个季度公司安全大检查中，该厂获得四个季度第一名。

　　两年来，锡林热电厂以创新为引领，率先在集团公司内实现主辅机自主检修维护，率先实现主辅机全能值班，率先建立热工、电气二次实操室和修旧利废车间，热源厂实现自主运行检修、外网换热站实现无人值守。严格落实公司各类安全检查整改建议和要求，努力营造良好的安全氛围，党政工团凝聚起强大的安全管理合力，安全生产工作始终处于可控、能控、在控。

　　连续两年无非停的背后，彰显了锡林热电干部职工敢于管理、敢于突破、敢于向安全宣战的斗志和精神，也是全厂职工凝心聚力、奋勇争先的再现。成绩令人欣喜，但锡电人清醒地认识到：在安全生产上只有更好，没有最好。今后，锡林热电厂将在创新中不断提高，在提高中不断奋进，以努力构建“设备维护无缺陷、岗位作业无违章、安全管理无死角”的长效管理机制为目标，继续加强“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，用汗水与智慧不断创造锡电安全新高度。